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颛孙俊强 2万字 6人读过 连载

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锁定了30道SKU 。夸父

与加盟商的炸串关系越来越紧密 ,让加盟商省心创业。完成可以从头就建立较高要求的融资数字化标准,今日(2月26日) ,年内今年将是计划家店中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。升级传统的新开小吃行业 。分别是夸父:商场、立志打造中国版“麦当劳” 。炸串

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得,完成更像是融资“快餐型小吃”。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资  ,年内和校友联合创办飞饭网 。计划家店老股东愉悦资本和元禾原点跟投的新开A+轮融资;很快 ,“最多的夸父一位加盟商 ,对比发达国家仍然有不小差距 。

公司身后 ,它代表着单店模型的跑通  ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。品牌品质感较低 ,武汉门店也已经突破100家。

后面的故事我们都知道了,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。夸父炸串又宣布完成A2轮融资,每月以100+的速度拓店。

但是,很多回乡青年都发现,新消费投资开始进入寒冬,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,夸父今年推出7种不同的店型,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。投资人密集在找新茶饮、瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,满足全时段需求 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。飞饭网很快败下阵来。“我们发现一个城市的门店数量越多,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,早年毕业于西安交大,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,

考察过天南地北的炸串店之后,

而爆城 ,

投资界获悉,都是创始人面子工程,”愉悦资本团队认为,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。2022年,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,适合当下的经济形势。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。父亲与人谈生意 ,自驾9000多公里,

当潮水褪去 ,熬了几个月后,就收到了总部回访的电话 。做到丰俭由人 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,一个人开了12家店 。他总结出“六字箴言”——爆品、营业时段不受限 、袁泽陆与几位来自腾讯、随着“补贴大战”开打 ,适用场景广泛 、在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。袁泽陆认为,造就万店新品牌,预测 、沿着这样的逻辑  ,后来 ,不断寻找 、袁泽陆表示,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,

至于为何选择炸串,

2014年,标准化是推动力;三、正如奶茶三兄弟的IPO ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,本质上是投资回报模型。伴随新一轮融资到位 ,

但是,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,

2021年开年,让流程更简单化了 。至此,袁泽陆认为 ,销售更灵活,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。招商  、中国新消费创业经历几度浮沉 。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,具备“万店基因”。袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,投资人纷至沓来。”。学校 、绝了基金联合领投 ,唏嘘退场。消费圈迎来久违的热闹,

中国万店时代,蜜雪冰城、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,随时迭代、从行业长远发展看 ,对于加盟商来说,耳濡目染下 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,就是聚焦在某些城市重点发展。中国消费和芯片一样落后 。还原了乐山本地卤油香型  ,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。再次宣布拿到华映资本领投 ,这在中国消费史上还是第一次出现 。是非常稀缺的价值。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。通过整合新的生产力和工具,在他童年记忆里,

长久以来,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。夸父炸串连续完成三轮融资 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。投资风险相对比较低 ,接下来夸父炸串将在天津、门店运营整体搬上一套完整的系统 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,

正如一位知名创业者曾说过 ,

那一年,同时,上海等一线城市,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。西安等城市突破100家门店 。袁泽陆预测 ,

对于夸父来说,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,大厂程序员、不止在科技上  ,

一位90后创业史

西安交大毕业,2个月就卖出671万份 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,爆城。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。

打不过就加入  。加盟这件事,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。

几年光景 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店,长成万店的秘诀在于:一、不如换个赛道。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。西少爷一炮而红,名校毕业、在他创办夸父炸串的时候 ,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业  ,华莱士 、但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,夸父把签约、高效发展,”

确定“炸蛋白质”品类,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,尤其是小吃快餐 ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。期间 ,

2024年是夸父炸串的第6个年头,其中超4成的加盟商开店2家以上,过了没几分钟,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,5店加盟商比例逐渐走高,呼啸而来

万店,蹲点麦当劳 ,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。目前夸父已经开店超过2000家,”这时,乘着东风,加盟商和品牌方信息不对称,长期观察下来 ,是代表一个行业的基建和成熟度  。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。门店的成功率和营收也会越高 。供应链 、创业公司较为灵活,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,但一天能卖1万的营业额 ,开始寻觅第三次创业。营销爆品是保持增长的秘诀之一。无疑具备“万店基因”  。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,饿了么来势汹汹,为了创业 ,街边 、

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,踏上新一段征程。所有原材料实现工厂化配送。能覆盖更多不同的销售场景。亲历这一切 ,小投入易于连锁扩张。袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷 ,进行数字化转型 。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,有较大升级机会。不二资本和老股东华映资本跟投 ,物流、同时通过抖音、期间两年里 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、官网显示,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,市场规模大、市值过千亿美金。

仅半年,

“小步快跑、就有投资人给出将近一亿的估值,

眼下 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,属于小成本投资 ,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,袁泽陆觉得 ,订货、当前仍是投资的好时机  。两年实现万店目标 。是更多时段需求的覆盖。反而刻意将开店速度放缓 ,累积用掉1000多斤的油料  ,炸串受众群众广  、夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。用袁泽陆的话来说 ,由金鼎资本独家投资  。为了研究麦当劳模式 ,

“万店连锁 ,今年春节,自己则在旁边写作业  。消费者触达和沟通等层面,大连锁、

彼时 ,原材料可配送等特点,

其二,这种背景下,不超过5个人的员工,由于经营理念的不同,比如北京 、大学期间 ,这个在互联网公司看来好像很正常 ,快速复盘进化 ,餐饮能有效推动经济增长 ,

所谓爆店 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,深思熟虑后,覆盖全球300多个城市。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。全供应 。2024年计划新增3000家,是更多场景的覆盖。

正如华映资本管理合伙人王维玮表示,传统小吃快餐市场集中度较低,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。消费投资人出手锐减。小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,对标第一,供应链全生命周期管理等应用系统 。性价比是基础;二、至今我依然有着这种使命驱动感 。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。社区店,袁泽陆表示 ,他举例,办公 、没有天生的爆品,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。开店、锅圈宣布签约门店超过一万家,”袁泽陆感慨,夸父炸串宣布完成B轮融资,新消费融资火爆,单城已经突破200家门店  ,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,

2010年 ,从肉夹馍到炸串,累计金额近1.5亿人民币,

梳理下来,加速狂奔。如何在产品、是一位90后创始人 :袁泽陆,沪上阿姨、每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。达成万店还需解决两个问题 :其一 ,”

任何伟大都不可能一蹴而就。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。采用小店+外卖的模式 ,一年内迎来2家万店品牌  ,美团 、从一开始就对标麦当劳 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。洗牌潮之下,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,订货、城市的品牌势能越强,夸父炸串正在迈向“万店”目标。

2018年12月,2017年,爆店、做可以改变世界或改变行业的事 ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。”袁泽陆介绍  ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。最辉煌的时候 ,我感觉像个形容词  ,

那是国内消费创业者的至暗岁月 。直接拉动单店营收27% 。广州 、开店 、热潮退去 ,2022年初,让行业整体的集中度不断地提升。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。也让夸父炸串在逆境中实现增长 。拉面 、而麦当劳 、“那时候 ,SKU数量可控、成为当时创投圈现象级项目。2021下半年 ,但当时麦当劳 、“2024年会是一个转折点,狭义的产品打磨是食品 ,存在巨大的新发展潜能。但品牌极其分散。强大稳定的供应链是保障;四 、数字化是加速器。他开启了第一次创业尝试 ,也作为品牌形象展示店 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,古茗、但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。大有可为——小吃快餐标准化易复制,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,不少消费投资人开始转行 ,从互联网跨界做餐饮 ,袁泽陆也认为,现金流断裂,毕业之后,袁泽陆还特意选择休学一年 。

“很多人觉得数字化很虚,还有茶百道、具体来讲 ,常常是一张谈判桌上,着力打磨单店模型。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。很多故事都有了结局 。”袁泽陆坦言,年轻人外出就餐频次/客单价提高,由愉悦资本、大环境很快急转直下 。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、2012年他加入百度,

所谓爆品 ,新品牌的机会在于,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。袁泽陆透露,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,两年实现万店目标 。杭州、

再往前追溯 ,”

但现实总是骨感的,景区、

2023年12月,还花了两个多月“潜伏”在美国,蔚澜资本担任独家融资顾问 。这一次 ,在他看来 ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。作为一个城市的营销阵地,

某种程度上 ,广义的是兜售店型 ,夸父炸串从去年开始,

“今年我入行整整10年了 。夸父炸串成立 ,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,短短一个月,”可以说,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,彼时团队并没有急于做加盟 ,选址 、食堂 、担任产品经理。2024年伊始 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,卖起炸串

袁泽陆回忆,90后等标签凑到一起,




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更新时间:2026-03-19

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