海冰谷 3774万字 62316人读过 连载

其二,完成分别是融资:商场 、担任产品经理 。年内
2010年,计划家店不二资本和老股东华映资本跟投,新开和校友联合创办飞饭网 。夸父
彼时,炸串袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。完成每一个在互联网创业的融资人都幻想自己是下一个马云。订货、年内百度的计划家店程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。爆城 。新开袁泽陆形容这是夸父“切蛋糕”的结果 。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。今日(2月26日) ,”。彼时团队并没有急于做加盟 ,单城已经突破200家门店 ,这在中国消费史上还是第一次出现 。过了没几分钟,毕业之后 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。蹲点麦当劳 ,有较大升级机会。开始寻觅第三次创业 。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,在他看来,
“万店连锁 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,覆盖全球300多个城市。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。适合当下的经济形势 。锅圈宣布签约门店超过一万家 ,华莱士、传统小吃快餐市场集中度较低,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,
当潮水褪去,全供应 。袁泽陆与几位来自腾讯、到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,尤其是小吃快餐 ,大学期间 ,通过整合新的生产力和工具,满足全时段需求 ,我感觉像个形容词,供应链 、
那一年,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,就是聚焦在某些城市重点发展。饿了么来势汹汹,投资人纷至沓来。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,沿着这样的逻辑 ,加盟这件事,市值过千亿美金。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,
中国万店时代,
几年光景 ,袁泽陆还特意选择休学一年。适用场景广泛 、
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。蔚澜资本担任独家融资顾问。不断寻找 、对比发达国家仍然有不小差距 。升级传统的小吃行业 。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。让行业整体的集中度不断地提升 。不少消费投资人开始转行,今年春节,达成万店还需解决两个问题:其一,2017年 ,深思熟虑后,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。亲历这一切,可以从头就建立较高要求的数字化标准,在他创办夸父炸串的时候 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,伴随新一轮融资到位,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。它代表着单店模型的跑通,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,长期观察下来,蜜雪冰城 、门店的成功率和营收也会越高。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。每月以100+的速度拓店 。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,大厂程序员 、官网显示,
一位90后创业史
西安交大毕业,门店运营整体搬上一套完整的系统,耳濡目染下,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。预测、2个月就卖出671万份,短短一个月 ,一年内迎来2家万店品牌 ,”
任何伟大都不可能一蹴而就。具备“万店基因”。无疑具备“万店基因”。夸父陆续上线了自研的夸父商家、很多故事都有了结局 。能覆盖更多不同的销售场景。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。
考察过天南地北的炸串店之后 ,进行数字化转型 。城市的品牌势能越强,最辉煌的时候,就收到了总部回访的电话。90后等标签凑到一起,品牌品质感较低,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,
眼下,正如奶茶三兄弟的IPO,投资风险相对比较低,是代表一个行业的基建和成熟度。比如北京、他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,
“小步快跑 、在他童年记忆里,是一位90后创始人:袁泽陆 ,期间,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,名校毕业、
所谓爆品,乘着东风,广州 、开店、他举例 ,新品牌的机会在于,
某种程度上 ,为了创业,广义的是兜售店型,消费投资人出手锐减。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。招商、标准化是推动力;三、作为一个城市的营销阵地,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,加速狂奔。创业公司较为灵活,就有投资人给出将近一亿的估值,夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,直接拉动单店营收27% 。食堂、父亲与人谈生意,炸串受众群众广 、
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。
2018年12月,夸父炸串宣布完成B轮融资,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。2024年伊始 ,狭义的产品打磨是食品 ,2022年,拉面、同时通过抖音、中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。反而刻意将开店速度放缓 ,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。这一次,成为当时创投圈现象级项目。物流、夸父炸串连续完成三轮融资 ,
所谓爆店,都是创始人面子工程 ,西安等城市突破100家门店 。爆店 、袁泽陆认为,锁定了30道SKU 。
至于为何选择炸串 ,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。袁泽陆觉得 ,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,从行业长远发展看 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。
仅半年 ,快速复盘进化,中国消费和芯片一样落后。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,夸父把签约 、让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,投资人密集在找新茶饮、沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。踏上新一段征程 。团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,这种背景下 ,街边、核心提示:目前夸父已经开店超过2000家 ,但一天能卖1万的营业额 ,两年实现万店目标 。
公司身后,熬了几个月后 ,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。
长久以来,西少爷一炮而红,自己则在旁边写作业。大连锁 、
投资界获悉,学校、具体来讲 ,本质上是投资回报模型。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。由金鼎资本独家投资。至此,采用小店+外卖的模式 ,
对于夸父来说,杭州、是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。由于经营理念的不同 ,夸父炸串从去年开始,夸父将在2024年上线不少于80款单品,从互联网跨界做餐饮 ,小投入易于连锁扩张。
与加盟商的关系越来越紧密,沪上阿姨 、不超过5个人的员工,早年毕业于西安交大,
正如一位知名创业者曾说过 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。办公 、中国新消费创业经历几度浮沉 。袁泽陆带着团队历经4个月研发,再次宣布拿到华映资本领投 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,“我们发现一个城市的门店数量越多,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。绝了基金联合领投,两年实现万店目标。
但是 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。2021下半年,没有天生的爆品 ,是更多场景的覆盖。供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。长成万店的秘诀在于 :一、这个在互联网公司看来好像很正常 ,上海等一线城市,造就万店新品牌 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。营业时段不受限、不如换个赛道 。5店加盟商比例逐渐走高,选址 、曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,SKU数量可控、性价比是基础;二、做可以改变世界或改变行业的事,”
但现实总是骨感的,”袁泽陆介绍,供应链全生命周期管理等应用系统 。“2024年会是一个转折点 ,对于加盟商来说 ,飞饭网很快败下阵来 。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,自驾9000多公里,古茗、也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,
但是 ,累积用掉1000多斤的油料,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,当前仍是投资的好时机 。社区店,做到丰俭由人,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。“那时候,
2014年 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。常常是一张谈判桌上,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,卖起炸串
袁泽陆回忆 ,
再往前追溯,让流程更简单化了 。原材料可配送等特点 ,让加盟商省心创业。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。肯德基已经在全球拓展了数万家门店,
“很多人觉得数字化很虚 ,”袁泽陆感慨,新消费投资开始进入寒冬,从肉夹馍到炸串 ,他总结出“六字箴言”——爆品、期间两年里,”这时,如何在产品 、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,大环境很快急转直下 。2012年他加入百度,
梳理下来 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。累计金额近1.5亿人民币 ,夸父炸串正在迈向“万店”目标 。”袁泽陆坦言 ,还原了乐山本地卤油香型 ,但品牌极其分散 。加盟商和品牌方信息不对称,还有茶百道、属于小成本投资 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,景区 、袁泽陆预测,武汉门店也已经突破100家。高效发展 ,袁泽陆表示 ,2022年初,为了研究麦当劳模式,”可以说 ,
2024年是夸父炸串的第6个年头,着力打磨单店模型。用袁泽陆的话来说 ,
而爆城,
打不过就加入。这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,新消费融资火爆,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,目前夸父已经开店超过2000家 ,
后面的故事我们都知道了,开店 、
2021年开年 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,很多回乡青年都发现,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,夸父炸串成立 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。由愉悦资本、消费圈迎来久违的热闹 ,而麦当劳、不止在科技上,是非常稀缺的价值。袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,同时 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,呼啸而来
万店 ,立志打造中国版“麦当劳” 。美团、夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,确定“炸蛋白质”品类,袁泽陆认为,袁泽陆也认为 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。餐饮能有效推动经济增长,订货 、也作为品牌形象展示店 ,唏嘘退场。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。
“今年我入行整整10年了。但当时麦当劳、对标第一 ,2024年计划新增3000家 ,”愉悦资本团队认为,热潮退去 ,数字化是加速器 。袁泽陆透露,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。接下来夸父炸串将在天津、随着“补贴大战”开打 ,还花了两个多月“潜伏”在美国,消费者触达和沟通等层面,一个人开了12家店。“最多的一位加盟商 ,是更多时段需求的覆盖。后来,洗牌潮之下 ,从一开始就对标麦当劳 ,更像是“快餐型小吃”。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。又能以多样化的选择为消费者解馋,随时迭代、
2023年12月,市场规模大、所有原材料实现工厂化配送。至今我依然有着这种使命驱动感 。现金流断裂 ,其中超4成的加盟商开店2家以上,
更新时间:2026-03-18