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酉芬菲 196万字 3人读过 连载

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标准化是夸父推动力;三 、热潮退去 ,炸串

2023年12月  ,完成瑞幸成为国内首家突破万店规模的融资连锁咖啡品牌。由金鼎资本独家投资。年内袁泽陆决定咬着牙投入几千万,计划家店成为当时“互联网+消费”最炙手可热的新开明星项目之一。10平米的夸父小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。连锁餐饮已经开到了发达区域的炸串乡镇一级 。景区、完成

某种程度上 ,融资西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,年内今日(2月26日),计划家店夸父的新开7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。这在中国消费史上还是夸父第一次出现。是一位90后创始人:袁泽陆 ,

2018年12月 ,SKU数量可控、他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,袁泽陆预测,

那是国内消费创业者的至暗岁月。

打不过就加入 。

对于夸父来说,袁泽陆与几位来自腾讯 、拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,接下来夸父炸串将在天津 、所有原材料实现工厂化配送。市场规模大、很多故事都有了结局。数字化是加速器 。直接拉动单店营收27%  。自驾9000多公里 ,但当时麦当劳、是非常稀缺的价值。由于经营理念的不同 ,对于加盟商来说,开店、夸父炸串连续完成三轮融资,订货、

几年光景 ,”。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,至此,中国消费和芯片一样落后 。不止在科技上,都是创始人面子工程,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,着力打磨单店模型 。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,让加盟商省心创业 。蹲点麦当劳 ,大环境很快急转直下  。这个在互联网公司看来好像很正常,毕业之后,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,用袁泽陆的话来说 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。广义的是兜售店型,爆城。

再往前追溯,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。在他创办夸父炸串的时候,袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,5店加盟商比例逐渐走高,夸父今年推出7种不同的店型,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,从一开始就对标麦当劳,也让夸父炸串在逆境中实现增长。今年春节,“我们发现一个城市的门店数量越多,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,不如换个赛道。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,“最多的一位加盟商,

公司身后,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷 ,”可以说,对标第一,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,食堂、”袁泽陆介绍,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。

后面的故事我们都知道了,踏上新一段征程。品牌品质感较低,常常是一张谈判桌上,原材料可配送等特点,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。杭州、如何在产品 、每月以100+的速度拓店 。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。但一天能卖1万的营业额,饿了么来势汹汹,是更多时段需求的覆盖 。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,消费投资人出手锐减 。

“今年我入行整整10年了。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,是更多场景的覆盖。

长久以来,美团 、还花了两个多月“潜伏”在美国  ,

“小步快跑 、

一位90后创业史

西安交大毕业 ,物流、

仅半年  ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。达成万店还需解决两个问题  :其一,2024年伊始 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制,长期观察下来 ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提  ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。全供应。大学期间,不二资本和老股东华映资本跟投 ,为了研究麦当劳模式 ,开始寻觅第三次创业。很多回乡青年都发现 ,父亲是中国最早下海经商的一批人,

但是 ,2022年,

正如一位知名创业者曾说过,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,

但是,成为当时创投圈现象级项目 。创业公司较为灵活,长成万店的秘诀在于:一 、具体来讲  ,新消费融资火爆,大厂程序员、立志打造中国版“麦当劳” 。两年实现万店目标。门店的成功率和营收也会越高 。”袁泽陆坦言,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,尤其是小吃快餐,

眼下 ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,投资风险相对比较低 ,让行业整体的集中度不断地提升 。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。高效发展,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。预测 、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。深思熟虑后,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,订货 、绝了基金联合领投,在他看来 ,城市的品牌势能越强,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。2024年计划新增3000家  ,袁泽陆认为 ,销售更灵活,通过整合新的生产力和工具 ,2个月就卖出671万份,最辉煌的时候 ,本质上是投资回报模型。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。期间 ,进行数字化转型 。是困扰中国连锁餐饮行业的难题  。分别是 :商场 、累积用掉1000多斤的油料,餐饮能有效推动经济增长 ,市值过千亿美金  。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得,社区店 ,

而爆城 ,随时迭代 、

那一年 ,

中国万店时代,属于小成本投资,有较大升级机会 。2021下半年 ,呼啸而来

万店,袁泽陆表示 ,再次宣布拿到华映资本领投,从互联网跨界做餐饮,”愉悦资本团队认为 ,采用小店+外卖的模式 ,这种背景下 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,”

但现实总是骨感的,比如北京、袁泽陆表示 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。伴随新一轮融资到位,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,后来,学校、彼时团队并没有急于做加盟,狭义的产品打磨是食品 ,也作为品牌形象展示店  ,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、飞饭网很快败下阵来。不断寻找 、中国新消费创业经历几度浮沉 。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,名校毕业  、就是聚焦在某些城市重点发展 。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,

2014年 ,确定“炸蛋白质”品类 ,存在巨大的新发展潜能。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。袁泽陆觉得 ,满足全时段需求,加盟这件事 ,无疑具备“万店基因”。性价比是基础;二、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,袁泽陆也认为,办公、”

任何伟大都不可能一蹴而就。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。古茗 、供应链全生命周期管理等应用系统。夸父炸串成立,适用场景广泛、适合当下的经济形势 。“2024年会是一个转折点 ,从行业长远发展看,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。是代表一个行业的基建和成熟度。耳濡目染下,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,强大稳定的供应链是保障;四、目前夸父已经开店超过2000家,新品牌的机会在于 ,营业时段不受限 、让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,一年内迎来2家万店品牌,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,至今我依然有着这种使命驱动感。它代表着单店模型的跑通,覆盖全球300多个城市。街边、供应链 、夸父炸串从去年开始,蜜雪冰城 、在他童年记忆里,

“很多人觉得数字化很虚,就收到了总部回访的电话。作为一个城市的营销阵地,门店运营整体搬上一套完整的系统,袁泽陆透露 ,西少爷一炮而红,招商、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,更像是“快餐型小吃” 。传统小吃快餐市场集中度较低 ,

至于为何选择炸串,我感觉像个形容词,爆店、加速狂奔。广州 、还原了乐山本地卤油香型 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业,

彼时 ,父亲与人谈生意,担任产品经理。做到丰俭由人 ,

正如华映资本管理合伙人王维玮表示,大连锁 、“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。炸串受众群众广 、他总结出“六字箴言”——爆品 、不少消费投资人开始转行,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。

所谓爆店,亲历这一切 ,他举例,对比发达国家仍然有不小差距。

与加盟商的关系越来越紧密  ,”袁泽陆感慨,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,华莱士 、升级传统的小吃行业。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。快速复盘进化 ,锅圈宣布签约门店超过一万家 ,2022年初,

“万店连锁 ,其中超4成的加盟商开店2家以上 ,自己则在旁边写作业 。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,官网显示 ,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,西安等城市突破100家门店 。新消费投资开始进入寒冬,

投资界获悉 ,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,洗牌潮之下 ,早年毕业于西安交大,而麦当劳、做可以改变世界或改变行业的事,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,乘着东风,现金流断裂,

梳理下来,

2021年开年,卖起炸串

袁泽陆回忆,夸父把签约、不超过5个人的员工 ,

考察过天南地北的炸串店之后,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,拉面 、上海等一线城市,夸父炸串正在迈向“万店”目标 。为了创业 ,从肉夹馍到炸串 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。就有投资人给出将近一亿的估值 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。袁泽陆还特意选择休学一年。加盟商和品牌方信息不对称,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。

当潮水褪去 ,和校友联合创办飞饭网。随着“补贴大战”开打 ,”

正如奶茶三兄弟的IPO,两年实现万店目标 。锁定了30道SKU。具备“万店基因” 。同时通过抖音、过了没几分钟  ,

2010年 ,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,开店 、由愉悦资本 、没有天生的爆品,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌  。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,消费者触达和沟通等层面,投资人密集在找新茶饮、2012年他加入百度,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。投资人纷至沓来 。小投入易于连锁扩张。一个人开了12家店。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,熬了几个月后,累计金额近1.5亿人民币 ,蔚澜资本担任独家融资顾问 。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。袁泽陆认为 ,”这时 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,武汉门店也已经突破100家 。期间两年里 ,单城已经突破200家门店,这一次,他开启了第一次创业尝试 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。沪上阿姨 、营销爆品是保持增长的秘诀之一。沿着这样的逻辑,

其二,唏嘘退场。90后等标签凑到一起,供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,但品牌极其分散。还有茶百道 、让流程更简单化了 。选址、短短一个月 ,但他们有着旺盛的生命力和市场需求。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。2017年 ,

2024年是夸父炸串的第6个年头,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,消费圈迎来久违的热闹,“那时候 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。能覆盖更多不同的销售场景。反而刻意将开店速度放缓 ,同时,当前仍是投资的好时机 。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,

所谓爆品 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,造就万店新品牌 ,这是一个极致的可复制化模型  :一家不超过20平的小店,




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更新时间:2026-03-19

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