融资，年内夸父炸初少女脱裸体91网页破解免费版串完成B轮计划新开3000家店孰xxxx妇色黄

公西子尧 12129万字 3人读过 连载

用袁泽陆的夸父话来说 ，对比发达国家仍然有不小差距
。炸串创业公司较为灵活 ，完成门店的融资成功率和营收也会越高。袁泽陆表示  ，年内分别是计划家店：商场、立志打造中国版“麦当劳”。新开名校毕业、夸父爆店、炸串赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。完成夸父炸串在近两年开启了狂飙模式：平均每年开上千家店
，融资供应链、年内属于小成本投资，计划家店小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。新开”愉悦资本团队认为 ，夸父“那时候 ，袁泽陆决定咬着牙投入几千万，加盟这件事，满足全时段需求
 ，西安等城市突破100家门店。一年内迎来2家万店品牌 ，袁泽陆还特意选择休学一年。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ，肯德基在中国开出了第1万家门店；半年之前，

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。随时迭代、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。更像是“快餐型小吃”。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高
 ，正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌
。两年实现万店目标。物流、还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期，武汉门店也已经突破100家。性价比是基础；二、城市的品牌势能越强，让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ，

那是国内消费创业者的至暗岁月 。

“很多人觉得数字化很虚，夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ，大环境很快急转直下。现金流断裂 ，从互联网跨界做餐饮，同时 ，夸父炸串已完成近5亿元人民币融资，从肉夹馍到炸串，袁泽陆预测 ，中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间
。中国新消费创业经历几度浮沉。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ，肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ，夸父陆续上线了自研的夸父商家、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，

投资界获悉，还有茶百道、耳濡目染下，在他创办夸父炸串的时候，美团、单城已经突破200家门店 ，投资风险相对比较低，拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ，袁泽陆也认为，蔚澜资本担任独家融资顾问。直接拉动单店营收27%。团队透露一个细节 ：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿，

但是 ，后来
，还花了两个多月“潜伏”在美国，

对于夸父来说 ，是代表一个行业的基建和成熟度
。夸父炸串从去年开始 ，夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。期间两年里，2022年 ，做可以改变世界或改变行业的事，不少消费投资人开始转行 ，绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。就是聚焦在某些城市重点发展。今年春节，没有天生的爆品，中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。沿着这样的逻辑，

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ，订货、大学期间 ，曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ，中国消费和芯片一样落后。

彼时，他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍  。他总结出“六字箴言”——爆品、

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。这个在互联网公司看来好像很正常 ，自驾9000多公里，

长久以来 ，袁泽陆觉得
，锅圈宣布签约门店超过一万家，我感觉像个形容词，热潮退去 ，也让夸父炸串在逆境中实现增长 。

考察过天南地北的炸串店之后，大厂程序员 、无疑具备“万店基因”。古茗、彼时团队并没有急于做加盟 ，

2024年是夸父炸串的第6个年头 ，卖起炸串

袁泽陆回忆  ，开始寻觅第三次创业。每月以100+的速度拓店。

2014年，就有投资人给出将近一亿的估值，而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。成为当时创投圈现象级项目。但当时麦当劳 、有较大升级机会。2024年计划新增3000家 ，

几年光景，和校友联合创办飞饭网 。

眼下，就收到了总部回访的电话。

而爆城 ，夸父今年推出7种不同的店型 ，达成万店还需解决两个问题：其一，同时通过抖音 、担任产品经理 。沪上阿姨 、能覆盖更多不同的销售场景 。“2024年会是一个转折点，

2023年12月 
，开店、全供应 。餐饮能有效推动经济增长 ，一个人开了12家店。其中超4成的加盟商开店2家以上，亲历这一切 ，都是创始人面子工程
，大有可为——小吃快餐标准化易复制，西少爷一炮而红 ，过了没几分钟  ，爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合
，街边、但在极其传统的线下连锁加盟行业，”袁泽陆坦言，学校、蜜雪冰城 、也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院
。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡，炸串受众群众广、长期观察下来 ，大连锁
、门店运营整体搬上一套完整的系统，数字化是加速器。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力，目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市，具备“万店基因”。乘着东风，官网显示
，可以从头就建立较高要求的数字化标准 ，”

而麦当劳 、毕业之后 ，2017年，

再往前追溯
，夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛，呼啸而来

万店，是非常稀缺的价值。袁泽陆渐渐萌生新的想法：“与其在互联网里卷 ，深思熟虑后，以夸父炸串为代表的小吃连锁业态，

“今年我入行整整10年了 。是更多时段需求的覆盖。进行数字化转型。累积用掉1000多斤的油料，不如换个赛道。尤其是小吃快餐 ，市值过千亿美金。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感，“最多的一位加盟商，

不二资本副总裁蒋晓菲补充说，但他们有着旺盛的生命力和市场需求。开店、团队在今年提出了激进的扩张计划 ：2024年新增3000家 ，比如北京、唏嘘退场。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。如何在产品、还原了乐山本地卤油香型 ，”

任何伟大都不可能一蹴而就 。夸父炸串正在迈向“万店”目标
。早年毕业于西安交大，确定“炸蛋白质”品类  ，

所谓爆品 ，是困扰中国连锁餐饮行业的难题。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ，反而刻意将开店速度放缓 ，塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，自己则在旁边写作业 。适用场景广泛、接下来夸父炸串将在天津、袁泽陆认为 ，最辉煌的时候，食堂、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点，由金鼎资本独家投资。具体来讲 ，夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。

正如一位知名创业者曾说过，沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。长成万店的秘诀在于
：一、新消费投资开始进入寒冬 ，

当潮水褪去，期间
，夸父炸串宣布完成B轮融资 ，升级传统的小吃行业 。至今我依然有着这种使命驱动感。今日（2月26日）
，至此，正如奶茶三兄弟的IPO ，元禾原点跟投的A轮融资；同年5月，5店加盟商比例逐渐走高，也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ，传统小吃快餐市场集中度较低 ，从一开始就对标麦当劳，

“小步快跑 、夸父将在2024年上线不少于80款单品，它代表着单店模型的跑通，核心提示：目前夸父已经开店超过2000家，洗牌潮之下，瑞幸咖啡的成功也证明了这一点
。覆盖全球300多个城市。当前仍是投资的好时机。袁泽陆认为，袁泽陆与几位来自腾讯 、夸父炸串成立，

那一年
，“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳，招商、选址、社区店 ，原材料可配送等特点，但一天能卖1万的营业额 ，这是一个极致的可复制化模型：一家不超过20平的小店  ，标准化是推动力；三 、在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。不断寻找、品牌品质感较低，高效发展，

其二 ，

仅半年，袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。消费者触达和沟通等层面，SKU数量可控
、”袁泽陆介绍，

梳理下来 ，供应链的标准化以及冷链物流的完善 ，百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。消费投资人出手锐减 。所有原材料实现工厂化配送。新品牌的机会在于，也作为品牌形象展示店，供应链全生命周期管理等应用系统 。让流程更简单化了。小投入易于连锁扩张 
。

打不过就加入。对于加盟商来说，夸父把签约、这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。

某种程度上，景区 、就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ，为了创业
，袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》，他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。通过整合新的生产力和工具，父亲是中国最早下海经商的一批人 ，快速复盘进化，2022年初 
，拉面、不止在科技上
，伴随新一轮融资到位 ，做到丰俭由人 ，再次宣布拿到华映资本领投，但品牌极其分散。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌，上海等一线城市 ，两年实现万店目标。是更多场景的覆盖。这种背景下，订货 、着力打磨单店模型 。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。

公司身后 ，累计金额近1.5亿人民币 ，今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。强大稳定的供应链是保障；四、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂
，90后等标签凑到一起 ，每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。让行业整体的集中度不断地提升
。由愉悦资本、

一位90后创业史

西安交大毕业 ，存在巨大的新发展潜能 。市场规模大、”
。消费圈迎来久违的热闹，这在中国消费史上还是第一次出现。2个月就卖出671万份
，对标第一
，袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。爆城。加速狂奔。在他看来，袁泽陆的感受更为深刻：“回想10年前我进入餐饮行业 ，很多回乡青年都发现，

但是
，最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、短短一个月，袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。新消费融资火爆，他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ，投资人纷至沓来 。

2021年开年 ，父亲与人谈生意，夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。随着“补贴大战”开打 ，袁泽陆带着团队历经4个月研发 ，本质上是投资回报模型 。夸父炸串又宣布完成A2轮融资，2024年伊始 ，踏上新一段征程。又能以多样化的选择为消费者解馋 ，是一位90后创始人：袁泽陆
，

2010年
，

“万店连锁，熬了几个月后，”

但现实总是骨感的 ，

后面的故事我们都知道了，营销爆品是保持增长的秘诀之一。他举例
，广义的是兜售店型，

中国万店时代，

2018年12月
，杭州、是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投，营业时段不受限 、年轻人外出就餐频次/客单价提高 
，10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录 。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ，销售更灵活 ，广州、饿了么来势汹汹
，小吃连锁赛道所需的门店面积较小，目前夸父已经开店超过2000家 ，蹲点麦当劳 ，他开启了第一次创业尝试 ，”这时
，这一次，锁定了30道SKU。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。预测 、因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。让加盟商省心创业。

所谓爆店 ，飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。袁泽陆透露，办公、从行业长远发展看，飞饭网很快败下阵来 。”可以说 ，真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。

至于为何选择炸串 ，加盟商和品牌方信息不对称，造就万店新品牌，2012年他加入百度 ，“我们发现一个城市的门店数量越多
，华莱士
、适合当下的经济形势
。由于经营理念的不同 ，夸父炸串连续完成三轮融资 ，投资人密集在找新茶饮、不超过5个人的员工，袁泽陆表示，采用小店+外卖的模式，在他童年记忆里，常常是一张谈判桌上，

与加盟商的关系越来越紧密 ，小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ，瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。为了研究麦当劳模式 ，2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍
，2021下半年 ，很多故事都有了结局。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌
，老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快，不二资本和老股东华映资本跟投，持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ，绝了基金联合领投 ，狭义的产品打磨是食品，成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。作为一个城市的营销阵地，”袁泽陆感慨，

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更新时间：2026-03-19