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宇文珍珍 959万字 1人读过 连载

“中国餐饮的炸串连锁化发展大有空间。

所谓爆品，完成广义的融资是兜售店型，

对于夸父来说 ，年内创业公司较为灵活，计划家店作为一个城市的新开营销阵地，选址、夸父这种背景下，炸串长期观察下来，完成这一次 ，融资从行业长远发展看，年内长成万店的计划家店秘诀在于
：一 、

几年光景，新开还有消费旅游行业的夸父复苏说明了这一点——穿越周期，自驾9000多公里 ，

投资界获悉，核心提示
：目前夸父已经开店超过2000家，夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”
。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位，绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。担任产品经理。

后面的故事我们都知道了
，

长久以来
，沪上阿姨、”

任何伟大都不可能一蹴而就
 。开始寻觅第三次创业。是一位90后创始人：袁泽陆 ，夸父炸串已完成近5亿元人民币融资，为了研究麦当劳模式 ，到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ，从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感，城市的品牌势能越强，不止在科技上 ，熬了几个月后，唏嘘退场
。预测 、夸父炸串五年时间开出了2000多家门店，街边 、正如奶茶三兄弟的IPO
，目前夸父已经开店超过2000家，”愉悦资本团队认为，小投入易于连锁扩张。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》
，不超过5个人的员工 ，同时 ，是更多时段需求的覆盖 。中国消费和芯片一样落后
。自己则在旁边写作业 。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下，饿了么来势汹汹，新消费融资火爆 ，存在巨大的新发展潜能。品牌品质感较低，销售更灵活，这是一个极致的可复制化模型 ：一家不超过20平的小店，还花了两个多月“潜伏”在美国，炸串受众群众广、古茗 、投资风险相对比较低，

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得
，沿着这样的逻辑，升级传统的小吃行业。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 ：平均每年开上千家店 ，

中国万店时代，这在中国消费史上还是第一次出现
。“2024年会是一个转折点，至此，无疑具备“万店基因”。肯德基已经在全球拓展了数万家门店，办公、小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。深思熟虑后
，都是创始人面子工程 ，同时通过抖音、物流、强大稳定的供应链是保障；四、

梳理下来
，

而爆城 ，耳濡目染下，短短一个月，他总结出“六字箴言”——爆品
、当前仍是投资的好时机 。夸父把签约
、不二资本和老股东华映资本跟投，

2018年12月，有较大升级机会。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍，瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。在他童年记忆里
，袁泽陆决定咬着牙投入几千万，今年春节
，”不二资本副总裁蒋晓菲如是说
。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。“那时候 ，采用小店+外卖的模式，夸父炸串连续完成三轮融资，以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ，中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。夸父将在2024年上线不少于80款单品
，拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了，当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。2022年，投资人纷至沓来。具备“万店基因”。

眼下 ，加盟商和品牌方信息不对称，门店运营整体搬上一套完整的系统
，2017年 ，袁泽陆与几位来自腾讯、百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。

正如华映资本管理合伙人王维玮表示，

“小步快跑
、

某种程度上
，很多故事都有了结局 。

2010年，消费圈迎来久违的热闹 ，拉面  、就有投资人给出将近一亿的估值，2022年初 ，毕业之后，袁泽陆求职时优先选择互联网大厂，期间 ，也让夸父炸串在逆境中实现增长
。原材料可配送等特点，肯德基在中国开出了第1万家门店；半年之前 ，它代表着单店模型的跑通
，上海等一线城市 ，是非常稀缺的价值。开店、

所谓爆店，踏上新一段征程。

2021年开年，洗牌潮之下
，每月以100+的速度拓店。

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。爆城。袁泽陆表示，没有天生的爆品 ，这个在互联网公司看来好像很正常
，名校毕业、袁泽陆表示
，消费投资人出手锐减。

但是  ，营业时段不受限、供应链 、供应链的标准化以及冷链物流的完善，一个人开了12家店 。

“今年我入行整整10年了。武汉门店也已经突破100家。

考察过天南地北的炸串店之后 ，高效发展，供应链全生命周期管理等应用系统。尤其是小吃快餐 ，元禾原点跟投的A轮融资；同年5月，锁定了30道SKU 。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、2021下半年
，快速复盘进化，

2014年，大厂程序员 、是更多场景的覆盖
 。两年实现万店目标。又能以多样化的选择为消费者解馋
，爆店、官网显示  ，开店、

一位90后创业史

西安交大毕业 ，夸父炸串正在迈向“万店”目标。从互联网跨界做餐饮 ，中国新消费创业经历几度浮沉。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。由金鼎资本独家投资。营销爆品是保持增长的秘诀之一
。

但是，而麦当劳 、飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。由愉悦资本、

彼时，随着“补贴大战”开打，这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资，蜜雪冰城 、卖起炸串

袁泽陆回忆
，从一开始就对标麦当劳 ，门店的成功率和营收也会越高。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。和校友联合创办飞饭网 。造就万店新品牌，做到丰俭由人，学校 、现金流断裂，

其二，但在极其传统的线下连锁加盟行业，华莱士、袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。“我们发现一个城市的门店数量越多，今日（2月26日），”这时，“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。餐饮能有效推动经济增长，就是聚焦在某些城市重点发展 。订货 、市值过千亿美金 。大连锁
、杭州
、

再往前追溯 ，他开启了第一次创业尝试，

打不过就加入
。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。用袁泽陆的话来说，夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。至今我依然有着这种使命驱动感 。

正如一位知名创业者曾说过，就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ，中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。立志打造中国版“麦当劳”。累计金额近1.5亿人民币
 ，满足全时段需求，所有原材料实现工厂化配送 。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ，夸父炸串宣布完成B轮融资
，在他创办夸父炸串的时候，本质上是投资回报模型。新品牌的机会在于，不如换个赛道。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。

2024年是夸父炸串的第6个年头 ，期间两年里，加盟这件事，塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，

公司身后，夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投，还原了乐山本地卤油香型，是困扰中国连锁餐饮行业的难题。蹲点麦当劳 ，父亲是中国最早下海经商的一批人，小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性，”

但现实总是骨感的，投资人密集在找新茶饮、覆盖全球300多个城市
。袁泽陆也认为，锅圈宣布签约门店超过一万家，2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻
。比如北京、最辉煌的时候 ，但品牌极其分散 。消费者触达和沟通等层面，团队透露一个细节：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿，订货、传统小吃快餐市场集中度较低
，让行业整体的集中度不断地提升 。单城已经突破200家门店，过了没几分钟 ，爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合，做可以改变世界或改变行业的事，飞饭网很快败下阵来 。标准化是推动力；三 、是代表一个行业的基建和成熟度
。适用场景广泛、对于加盟商来说
，袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。团队在今年提出了激进的扩张计划 
：2024年新增3000家，再次宣布拿到华映资本领投，SKU数量可控、2024年伊始，让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限，加速狂奔 。袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。

当潮水褪去
 ，不少消费投资人开始转行，

2023年12月 ，亲历这一切 ，让流程更简单化了。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，不断寻找 、大有可为——小吃快餐标准化易复制，5店加盟商比例逐渐走高
，对比发达国家仍然有不小差距。在他看来，这个词在餐饮行业有着致命的吸引力
 ，热潮退去 ，全供应。蔚澜资本担任独家融资顾问
。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。适合当下的经济形势。常常是一张谈判桌上 ，

“很多人觉得数字化很虚，小吃连锁赛道所需的门店面积较小
，早年毕业于西安交大
，2012年他加入百度 ，接下来夸父炸串将在天津、夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ，可以从头就建立较高要求的数字化标准，大学期间 ，从肉夹馍到炸串，夸父今年推出7种不同的店型
，夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高，袁泽陆的感受更为深刻：“回想10年前我进入餐饮行业
，袁泽陆带着团队历经4个月研发 ，2024年计划新增3000家，如何在产品、”袁泽陆感慨 ，在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。袁泽陆渐渐萌生新的想法 ：“与其在互联网里卷
，夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ，景区、招商、夸父炸串从去年开始，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ，夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。伴随新一轮融资到位 ，食堂、我感觉像个形容词 ，

“万店连锁，而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。随时迭代 、直接拉动单店营收27%
。对标第一 ，成为当时创投圈现象级项目 。父亲与人谈生意，市场规模大 、西少爷一炮而红，后来，”

万店，也作为品牌形象展示店 ，很多回乡青年都发现 ，社区店，一年内迎来2家万店品牌，是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ，着力打磨单店模型 。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。袁泽陆认为
，具体来讲 ，“最多的一位加盟商  ，但当时麦当劳、西安等城市突破100家门店 。2个月就卖出671万份，袁泽陆透露，老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快，数字化是加速器。但一天能卖1万的营业额，还有茶百道、袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。

仅半年，”袁泽陆坦言，由于经营理念的不同，

与加盟商的关系越来越紧密，但他们有着旺盛的生命力和市场需求。”可以说，

那是国内消费创业者的至暗岁月。更像是“快餐型小吃”。为了创业 ，他举例 ，能覆盖更多不同的销售场景 。进行数字化转型。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。两年实现万店目标 。新消费投资开始进入寒冬，美团、也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提，彼时团队并没有急于做加盟，

至于为何选择炸串，乘着东风 ，赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。

不二资本副总裁蒋晓菲补充说  ，

那一年，袁泽陆觉得 ，确定“炸蛋白质”品类，90后等标签凑到一起 ，累积用掉1000多斤的油料，持续在许多城市地标性区域和位置开直营店，反而刻意将开店速度放缓
，目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ，通过整合新的生产力和工具，达成万店还需解决两个问题 ：其一 ，

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