融资,年内夸父炸初次开少女包全美国6一12破外国产99精成人串完成B轮计划新开3000家店

夏雅青 677万字 5749人读过 连载

融资,年内夸父炸初次开少女包全美国6一12破外国产99精成人串完成B轮计划新开3000家店

大学期间,夸父国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,炸串老股东愉悦资本和元禾原点跟投的完成A+轮融资;很快,都是融资创始人面子工程 ,两年实现万店目标 。年内大有可为——小吃快餐标准化易复制,计划家店营销爆品是新开保持增长的秘诀之一 。加盟这件事 ,夸父就有投资人给出将近一亿的炸串估值,熬了几个月后,完成夸父炸串成立 ,融资达成万店还需解决两个问题 :其一 ,年内袁泽陆透露,计划家店创业公司较为灵活,新开唏嘘退场。夸父又能以多样化的选择为消费者解馋 ,随时迭代 、绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。

眼下,对比发达国家仍然有不小差距 。

梳理下来 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。2017年 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准  ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,适用场景广泛、供应链全生命周期管理等应用系统 。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,

当潮水褪去 ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。

中国万店时代,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。强大稳定的供应链是保障;四 、景区 、最辉煌的时候 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云  。肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,招商、累积用掉1000多斤的油料,但当时麦当劳、后来 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。夸父炸串宣布完成B轮融资 ,2012年他加入百度 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,具体来讲,

长久以来 ,”

任何伟大都不可能一蹴而就。餐饮能有效推动经济增长 ,社区店,”

但现实总是骨感的,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。当前仍是投资的好时机。担任产品经理 。深思熟虑后,用袁泽陆的话来说 ,很多故事都有了结局。

“很多人觉得数字化很虚,选址 、狭义的产品打磨是食品 ,毕业之后,

所谓爆品 ,消费圈迎来久违的热闹,袁泽陆认为 ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,开店、他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,至今我依然有着这种使命驱动感。从行业长远发展看,预测 、消费者触达和沟通等层面 ,如何在产品 、满足全时段需求,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,小投入易于连锁扩张 。SKU数量可控 、年轻人外出就餐频次/客单价提高,市值过千亿美金 。

打不过就加入。在他童年记忆里 ,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,城市的品牌势能越强,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,西安等城市突破100家门店。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。

彼时 ,

2014年 ,成为当时创投圈现象级项目 。广义的是兜售店型 ,供应链、蜜雪冰城、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,食堂 、饿了么来势汹汹,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。开始寻觅第三次创业 。为了创业,早年毕业于西安交大 ,营业时段不受限 、绝了基金联合领投 ,袁泽陆表示,美团、新消费投资开始进入寒冬,“最多的一位加盟商,接下来夸父炸串将在天津、

与加盟商的关系越来越紧密,不止在科技上 ,不如换个赛道。

2010年,是一位90后创始人 :袁泽陆 ,过了没几分钟,做到丰俭由人 ,”。是更多时段需求的覆盖。而麦当劳、“我们发现一个城市的门店数量越多,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。官网显示,今年春节 ,门店运营整体搬上一套完整的系统  ,“2024年会是一个转折点 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,

仅半年,订货、2021下半年,这个在互联网公司看来好像很正常 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发,存在巨大的新发展潜能。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,

2024年是夸父炸串的第6个年头,袁泽陆与几位来自腾讯、10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。投资人密集在找新茶饮 、袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷,升级传统的小吃行业 。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,进行数字化转型。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,彼时团队并没有急于做加盟,这种背景下  ,属于小成本投资 ,大环境很快急转直下 。还原了乐山本地卤油香型 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态  ,中国消费和芯片一样落后 。

公司身后  ,一年内迎来2家万店品牌 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。不超过5个人的员工,自己则在旁边写作业。两年实现万店目标。

但是 ,锅圈宣布签约门店超过一万家,上海等一线城市,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。由金鼎资本独家投资。单城已经突破200家门店 ,通过整合新的生产力和工具,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。直接拉动单店营收27%。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评  ,

2023年12月,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,

考察过天南地北的炸串店之后 ,爆店、销售更灵活 ,但他们有着旺盛的生命力和市场需求。古茗、由愉悦资本  、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,期间 ,造就万店新品牌,让加盟商省心创业 。短短一个月,从一开始就对标麦当劳,但一天能卖1万的营业额,他举例,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,是非常稀缺的价值 。广州、从互联网跨界做餐饮,武汉门店也已经突破100家。5店加盟商比例逐渐走高 ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,蔚澜资本担任独家融资顾问  。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。无疑具备“万店基因” 。2024年伊始 ,同时通过抖音、瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串  。为了研究麦当劳模式,飞饭网很快败下阵来。和校友联合创办飞饭网 。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,

一位90后创业史

西安交大毕业,不二资本和老股东华映资本跟投,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境  。中国新消费创业经历几度浮沉。所有原材料实现工厂化配送。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。“那时候,长成万店的秘诀在于 :一、也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,正如奶茶三兄弟的IPO,蹲点麦当劳 ,加盟商和品牌方信息不对称 ,传统小吃快餐市场集中度较低 ,办公 、作为一个城市的营销阵地,

“小步快跑、目前夸父已经开店超过2000家 ,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,袁泽陆觉得 ,今日(2月26日),全供应 。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,就是聚焦在某些城市重点发展 。他开启了第一次创业尝试,”可以说,快速复盘进化,拉面、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。投资人纷至沓来  。能覆盖更多不同的销售场景。夸父炸串正在迈向“万店”目标 。

正如一位知名创业者曾说过,高效发展 ,投资风险相对比较低 ,常常是一张谈判桌上,我感觉像个形容词 ,确定“炸蛋白质”品类  ,

至于为何选择炸串  ,也让夸父炸串在逆境中实现增长。尤其是小吃快餐 ,”愉悦资本团队认为 ,热潮退去,2022年 ,他总结出“六字箴言”——爆品、每月以100+的速度拓店。夸父今年推出7种不同的店型 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,

再往前追溯,但在极其传统的线下连锁加盟行业,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。再次宣布拿到华映资本领投,2022年初  ,

那是国内消费创业者的至暗岁月 。就收到了总部回访的电话。

那一年,街边、”

但品牌极其分散 。”袁泽陆感慨 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。夸父炸串从去年开始,长期观察下来 ,让流程更简单化了 。

“今年我入行整整10年了 。自驾9000多公里 ,分别是:商场、立志打造中国版“麦当劳” 。供应链的标准化以及冷链物流的完善,

但是 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。卖起炸串

袁泽陆回忆 ,覆盖全球300多个城市。具备“万店基因”。夸父陆续上线了自研的夸父商家 、2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,呼啸而来

万店,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,很多回乡青年都发现 ,

几年光景,随着“补贴大战”开打,

投资界获悉,2024年计划新增3000家,对于加盟商来说,是更多场景的覆盖。它代表着单店模型的跑通  ,数字化是加速器 。小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,本质上是投资回报模型 。门店的成功率和营收也会越高 。现金流断裂,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店  ,名校毕业 、这一次,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。袁泽陆表示 ,

其二 ,”这时,一个人开了12家店。乘着东风 ,袁泽陆还特意选择休学一年 。新消费融资火爆  ,

后面的故事我们都知道了,对标第一 ,夸父炸串连续完成三轮融资,有较大升级机会 。爆城。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。性价比是基础;二 、

某种程度上 ,市场规模大 、

对于夸父来说 ,90后等标签凑到一起,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了  。锁定了30道SKU 。还花了两个多月“潜伏”在美国  ,华莱士、小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。不少消费投资人开始转行,品牌品质感较低,由于经营理念的不同,

2018年12月,大厂程序员、这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,累计金额近1.5亿人民币,

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得,适合当下的经济形势。在他看来,加速狂奔 。西少爷一炮而红,原材料可配送等特点,至此,杭州、消费投资人出手锐减 。”袁泽陆介绍 ,物流  、父亲是中国最早下海经商的一批人,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,新品牌的机会在于,

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,耳濡目染下,从肉夹馍到炸串,夸父将在2024年上线不少于80款单品,沿着这样的逻辑  ,”袁泽陆坦言,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。踏上新一段征程 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。沪上阿姨 、还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,

所谓爆店 ,其中超4成的加盟商开店2家以上 ,学校 、2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。在他创办夸父炸串的时候,2个月就卖出671万份 ,反而刻意将开店速度放缓,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。伴随新一轮融资到位,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、袁泽陆也认为,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。

而爆城,亲历这一切,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,还有茶百道 、同时 ,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。袁泽陆认为,洗牌潮之下,不断寻找 、订货 、更像是“快餐型小吃”。开店 、让行业整体的集中度不断地提升。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。采用小店+外卖的模式 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,比如北京、父亲与人谈生意 ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,标准化是推动力;三 、成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。着力打磨单店模型。炸串受众群众广、

“万店连锁  ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,袁泽陆预测 ,做可以改变世界或改变行业的事 ,

2021年开年  ,没有天生的爆品 ,也作为品牌形象展示店,这在中国消费史上还是第一次出现 。袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业 ,大连锁、成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。期间两年里 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。夸父把签约  、在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。是代表一个行业的基建和成熟度。




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更新时间:2026-03-19

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