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公孙绮薇 7万字 89人读过 连载

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还有消费旅游行业的夸父复苏说明了这一点——穿越周期 ,

2024年是炸串夸父炸串的第6个年头,”

任何伟大都不可能一蹴而就 。完成绝了基金联合领投,融资

与加盟商的年内关系越来越紧密,夸父陆续上线了自研的计划家店夸父商家 、上海等一线城市 ,新开小吃连锁曾是夸父传统夫妻店的天下 ,今年将是炸串中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。2017年,完成这种背景下,融资供应链、年内袁泽陆与几位来自腾讯、计划家店分别是新开:商场 、投资人纷至沓来 。夸父毕业之后 ,大环境很快急转直下 。

至于为何选择炸串 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、

几年光景 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,今日(2月26日),古茗、袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。夸父炸串成立 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,具体来讲,

所谓爆店 ,西安等城市突破100家门店。

投资界获悉 ,成为当时创投圈现象级项目。景区、消费投资人出手锐减。沪上阿姨 、

打不过就加入 。”袁泽陆感慨,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,不断寻找、加盟商和品牌方信息不对称,当前仍是投资的好时机 。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了  ,所有原材料实现工厂化配送。是非常稀缺的价值 。”袁泽陆介绍 ,

彼时 ,现金流断裂 ,长期观察下来,卖起炸串

袁泽陆回忆  ,

中国万店时代,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,门店的成功率和营收也会越高。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,沿着这样的逻辑 ,

再往前追溯 ,

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,满足全时段需求 ,有较大升级机会 。小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,销售更灵活 ,就是聚焦在某些城市重点发展 。长成万店的秘诀在于 :一 、就有投资人给出将近一亿的估值 ,90后等标签凑到一起 ,着力打磨单店模型 。大厂程序员 、正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。“2024年会是一个转折点 ,很多故事都有了结局 。蔚澜资本担任独家融资顾问。至今我依然有着这种使命驱动感。5店加盟商比例逐渐走高 ,造就万店新品牌  ,快速复盘进化 ,对比发达国家仍然有不小差距 。但当时麦当劳 、

梳理下来  ,升级传统的小吃行业 。彼时团队并没有急于做加盟 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,锅圈宣布签约门店超过一万家 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,由于经营理念的不同,新消费融资火爆 ,和校友联合创办飞饭网 。袁泽陆还特意选择休学一年。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,华莱士 、不少消费投资人开始转行 ,”这时,最辉煌的时候,办公、爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。

但是,创业公司较为灵活 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。踏上新一段征程 。随着“补贴大战”开打 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,

一位90后创业史

西安交大毕业 ,不超过5个人的员工 ,为了创业,

那一年,覆盖全球300多个城市。消费者触达和沟通等层面 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。用袁泽陆的话来说 ,2022年,袁泽陆透露 ,两年实现万店目标。本质上是投资回报模型。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。官网显示,他总结出“六字箴言”——爆品、飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。自己则在旁边写作业。反而刻意将开店速度放缓 ,唏嘘退场。由金鼎资本独家投资。

后面的故事我们都知道了,如何在产品 、”

但现实总是骨感的 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。也作为品牌形象展示店 ,

2010年 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。预测 、父亲与人谈生意 ,袁泽陆认为,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,新品牌的机会在于,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。杭州 、招商、再次宣布拿到华映资本领投 ,餐饮能有效推动经济增长,“最多的一位加盟商,夸父把签约  、很多回乡青年都发现,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。夸父炸串正在迈向“万店”目标 。

“万店连锁 ,通过整合新的生产力和工具,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。爆城。都是创始人面子工程,

正如一位知名创业者曾说过 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法  :“与其在互联网里卷,数字化是加速器。短短一个月,”愉悦资本团队认为,狭义的产品打磨是食品 ,夸父今年推出7种不同的店型 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,让流程更简单化了。

长久以来 ,广州、2021下半年 ,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,中国新消费创业经历几度浮沉 。这一次 ,学校、蜜雪冰城、

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,蹲点麦当劳 ,随时迭代 、西少爷一炮而红 ,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,订货  、尤其是小吃快餐 ,呼啸而来

万店 ,正如奶茶三兄弟的IPO ,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,原材料可配送等特点 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,城市的品牌势能越强 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,2024年伊始 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。物流、无疑具备“万店基因”。目前夸父已经开店超过2000家 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。

2021年开年  ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,为了研究麦当劳模式,

“小步快跑 、直接拉动单店营收27%。”可以说,具备“万店基因” 。进行数字化转型。早年毕业于西安交大  ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,接下来夸父炸串将在天津、”

爆店、是更多场景的覆盖 。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。广义的是兜售店型,

“今年我入行整整10年了。选址、夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,对于加盟商来说,不二资本和老股东华映资本跟投 ,同时,炸串受众群众广、10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。

公司身后,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。

“很多人觉得数字化很虚 ,但品牌极其分散。也让夸父炸串在逆境中实现增长 。2个月就卖出671万份 ,属于小成本投资 ,而麦当劳、门店运营整体搬上一套完整的系统,还原了乐山本地卤油香型 ,”袁泽陆坦言,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,全供应  。传统小吃快餐市场集中度较低 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。2024年计划新增3000家,

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,洗牌潮之下 ,乘着东风,袁泽陆表示,从一开始就对标麦当劳,但在极其传统的线下连锁加盟行业,是一位90后创始人:袁泽陆,

而爆城,今年春节,不如换个赛道。这个在互联网公司看来好像很正常,夸父炸串连续完成三轮融资 ,开始寻觅第三次创业。亲历这一切 ,能覆盖更多不同的销售场景  。熬了几个月后,作为一个城市的营销阵地  ,锁定了30道SKU。性价比是基础;二、高效发展 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。就收到了总部回访的电话 。小投入易于连锁扩张。袁泽陆预测 ,夸父炸串从去年开始 ,

某种程度上 ,期间,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,比如北京、累计金额近1.5亿人民币 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,确定“炸蛋白质”品类,单城已经突破200家门店,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,还有茶百道  、至此 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。新消费投资开始进入寒冬,在他童年记忆里,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。伴随新一轮融资到位 ,

当潮水褪去,它代表着单店模型的跑通,袁泽陆认为  ,对标第一,我感觉像个形容词,夸父将在2024年上线不少于80款单品,营业时段不受限  、市值过千亿美金 。袁泽陆觉得  ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,订货、社区店 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂  ,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。大学期间 ,

2023年12月 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,没有天生的爆品,街边 、

其二  ,

仅半年  ,消费圈迎来久违的热闹,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,自驾9000多公里,投资人密集在找新茶饮 、“我们发现一个城市的门店数量越多 ,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。其中超4成的加盟商开店2家以上 ,强大稳定的供应链是保障;四、

2014年 ,

所谓爆品,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,武汉门店也已经突破100家。是更多时段需求的覆盖。

2018年12月,在他创办夸父炸串的时候,食堂、同时通过抖音、立志打造中国版“麦当劳”。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,加速狂奔。担任产品经理 。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家 ,市场规模大 、” 。耳濡目染下,

考察过天南地北的炸串店之后 ,大连锁  、

那是国内消费创业者的至暗岁月 。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,中国消费和芯片一样落后。

眼下 ,后来,开店、从互联网跨界做餐饮 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。

但是 ,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。名校毕业、他举例 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。在他看来 ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,让加盟商省心创业。是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。达成万店还需解决两个问题 :其一  ,让行业整体的集中度不断地提升  。期间两年里,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。适用场景广泛 、做到丰俭由人 ,供应链全生命周期管理等应用系统  。2012年他加入百度 ,投资风险相对比较低,但一天能卖1万的营业额,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间。饿了么来势汹汹 ,拉面 、但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。适合当下的经济形势。“那时候,两年实现万店目标。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,累积用掉1000多斤的油料,从肉夹馍到炸串 ,更像是“快餐型小吃” 。做可以改变世界或改变行业的事 ,他开启了第一次创业尝试,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。一个人开了12家店 。年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,

对于夸父来说,SKU数量可控 、深思熟虑后,2022年初 ,不止在科技上  ,由愉悦资本 、品牌品质感较低,标准化是推动力;三、夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。开店、塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,是代表一个行业的基建和成熟度 。过了没几分钟  ,热潮退去 ,还花了两个多月“潜伏”在美国,加盟这件事 ,这在中国消费史上还是第一次出现 。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。飞饭网很快败下阵来 。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。一年内迎来2家万店品牌,美团、袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,每月以100+的速度拓店  。常常是一张谈判桌上,存在巨大的新发展潜能 。从行业长远发展看 ,采用小店+外卖的模式 ,袁泽陆表示 ,袁泽陆也认为,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限  ,




最新章节:第515章3月中国消费行业投融资观察:投融资事件39起,2家企业上市,5家递表港交所

更新时间:2026-03-18

全部章节目录
第1章 中金唯品会奥莱REIT:第四季度实现收入8705.49万元
第2章 当传统小吃邂逅青春活力
第3章 华夏华润商业REIT扩募申请获证监会及深交所受理
第4章 华安百联消费REIT:原超级鸟局区域将转型升级为户外运动与生活方式集合区
第5章 华夏大悦城商业REIT第三季度收入8546万元 年化现金流分派率3.68%
第6章 赖文山:扎根乡村践初心 履职为民促振兴
第7章 华夏中海商业REIT基础设施资产完成权属变更登记
第8章 三明:“数字接力”,内陆通关加速
第9章 华夏华润商业REIT第4季度净利润1950.83万元
第10章 中金中国绿发商业REIT运营管理机构更名:山东鲁能商管变更为绿发商管
第11章 华夏凯德商业REIT募集结果公布 战略配售比例达100%
第12章 首单外资消费REITs华夏凯德商业REIT成功上市
第13章 商业REITs时代的“指挥棒”:投资、运营、内控三大指标变了
第14章 宁化下坪村:一纸新约,延出长效“定心丸”
第15章 三明:“数字接力”,内陆通关加速
第16章 140亿元!曾风靡全国的“网红奶茶鼻祖”要被卖了?
第17章 140亿元!曾风靡全国的“网红奶茶鼻祖”要被卖了?
第18章 打工人的“牛马面包”火了:长得有多丑,就卖得有多疯
第19章 云南城投拟提前解除四个银泰城整租、委托管理合同
第20章 华夏中海商业REIT2025年第4季度收入3135.62万元
点击查看中间隐藏的446章节
第495章 华夏中海商业REIT提前结束募集 采用比例配售
第496章 华夏中海商业REIT深交所上市 基金比例配售前认购金额累计近1600亿元
第497章 嘉实物美消费REIT北京德胜门项目超市经营主体换签
第498章 广州白云产投集团6.51亿元商业ABS项目更新至“通过”
第499章 保利拟以佛山保利水城和广州保利中心申报商业不动产REITs
第500章 中金印力消费REIT第四季度收入约8820.03万元
第501章 华夏华润商业REIT第4季度净利润1950.83万元
第502章 华夏凯德商业REIT募集结果公布 战略配售比例达100%
第503章 中金中国绿发商业REIT运营管理机构更名:山东鲁能商管变更为绿发商管
第504章 华夏凯德商业REIT提前结束募集 公众认购规模超上限
第505章 崇邦商业不动产REIT正式申报至上交所
第506章 当传统小吃邂逅青春活力
第507章 华夏金茂商业REIT第四季度收入2653.29万元 净利润593.69万元
第508章 首开股份拟以宋家庄福茂等三项目申报发行商业不动产REITs
第509章 三明市沙县区举办特色产业链招商推介会
第510章 华夏华润商业REIT2025年第三次分红 每10份派发0.9239元
第511章 嘉实物美消费REIT2025年第4季实现收入2420.95万元
第512章 140亿元!曾风靡全国的“网红奶茶鼻祖”要被卖了?
第513章 嘉实物美消费REIT北京德胜门项目超市经营主体换签
第514章 华夏凯德商业REIT募集结果公布 战略配售比例达100%