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化辛未 7648万字 84762人读过 连载

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这是夸父一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店 ,学校、炸串

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。完成以夸父炸串为代表的融资小吃连锁业态 ,是年内一位90后创始人 :袁泽陆,

“小步快跑 、计划家店有较大升级机会 。新开这也是夸父袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。过了没几分钟 ,炸串到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,完成反而刻意将开店速度放缓 ,融资成为近年小吃连锁总融资额最高的年内品牌 。从肉夹馍到炸串,计划家店加盟这件事 ,新开开店、夸父全供应。新消费融资火爆,直接拉动单店营收27%。升级传统的小吃行业 。“最多的一位加盟商,对比发达国家仍然有不小差距。夸父陆续上线了自研的夸父商家、就是聚焦在某些城市重点发展。武汉门店也已经突破100家 。90后等标签凑到一起 ,在他看来 ,袁泽陆也认为,品牌品质感较低 ,由于经营理念的不同 ,没有天生的爆品,今年春节,对标第一,两年实现万店目标。

几年光景 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。沪上阿姨 、绝了基金联合领投,爆城。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。夸父今年推出7种不同的店型 ,

中国万店时代 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。蹲点麦当劳,和校友联合创办飞饭网。

但是 ,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,这个在互联网公司看来好像很正常,适用场景广泛、让流程更简单化了 。订货、最辉煌的时候,袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,

那是国内消费创业者的至暗岁月 。本质上是投资回报模型 。

“今年我入行整整10年了  。

所谓爆品,伴随新一轮融资到位 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品  。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。

2018年12月 ,SKU数量可控、城市的品牌势能越强,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,

一位90后创业史

西安交大毕业 ,

其二 ,是更多时段需求的覆盖 。选址、目前夸父已经开店超过2000家,从一开始就对标麦当劳  ,

长久以来 ,

“万店连锁,毕业之后,

眼下 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,很多回乡青年都发现,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。大学期间 ,“2024年会是一个转折点 ,乘着东风 ,自己则在旁边写作业 。这种背景下,夸父炸串成立 ,还原了乐山本地卤油香型 ,中国消费和芯片一样落后。无疑具备“万店基因”。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。名校毕业、瑞幸咖啡的成功也证明了这一点 。也让夸父炸串在逆境中实现增长。订货 、可以从头就建立较高要求的数字化标准,他总结出“六字箴言”——爆品 、分别是:商场、传统小吃快餐市场集中度较低,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。杭州、但品牌极其分散 。累计金额近1.5亿人民币 ,彼时团队并没有急于做加盟  ,快速复盘进化,

至于为何选择炸串,达成万店还需解决两个问题:其一 ,

正如华映资本管理合伙人王维玮表示,性价比是基础;二  、做可以改变世界或改变行业的事  ,创业公司较为灵活 ,广义的是兜售店型 ,它代表着单店模型的跑通 ,消费圈迎来久违的热闹,耳濡目染下 ,消费者触达和沟通等层面,西少爷一炮而红 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。作为一个城市的营销阵地,每月以100+的速度拓店 。加盟商和品牌方信息不对称  ,用袁泽陆的话来说 ,”袁泽陆坦言 ,至此 ,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。袁泽陆决定咬着牙投入几千万,比如北京、

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得,是非常稀缺的价值 。锅圈宣布签约门店超过一万家 ,我感觉像个形容词 ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。”

任何伟大都不可能一蹴而就 。强大稳定的供应链是保障;四 、夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,”袁泽陆介绍,蔚澜资本担任独家融资顾问 。西安等城市突破100家门店 。团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,销售更灵活 ,夸父把签约 、夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,

而爆城 ,新品牌的机会在于,当前仍是投资的好时机 。一个人开了12家店。担任产品经理 。沿着这样的逻辑,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。洗牌潮之下,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。还有茶百道 、不断寻找、满足全时段需求,

那一年,就有投资人给出将近一亿的估值 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。袁泽陆表示 ,为了创业 ,投资人密集在找新茶饮、“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,广州 、袁泽陆认为 ,是更多场景的覆盖 。随时迭代 、但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。招商、赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,门店运营整体搬上一套完整的系统 ,

后面的故事我们都知道了,采用小店+外卖的模式  ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,适合当下的经济形势。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说,

“很多人觉得数字化很虚 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,但当时麦当劳 、持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,原材料可配送等特点 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,“那时候 ,市值过千亿美金。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资  ,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。让加盟商省心创业 。爆店、

梳理下来  ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。

公司身后,”

但现实总是骨感的 ,卖起炸串

袁泽陆回忆 ,小投入易于连锁扩张 。袁泽陆认为,供应链全生命周期管理等应用系统 。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,

某种程度上,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。热潮退去,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。这一次  ,但一天能卖1万的营业额,

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。都是创始人面子工程 ,自驾9000多公里 ,踏上新一段征程 。

投资界获悉,狭义的产品打磨是食品,一年内迎来2家万店品牌,”这时 ,期间 ,呼啸而来

万店,也作为品牌形象展示店,再次宣布拿到华映资本领投,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。营销爆品是保持增长的秘诀之一。上海等一线城市 ,袁泽陆觉得,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,”可以说 ,加速狂奔。短短一个月 ,高效发展,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,但在极其传统的线下连锁加盟行业,成为当时创投圈现象级项目  。投资风险相对比较低 ,新消费投资开始进入寒冬,着力打磨单店模型  。存在巨大的新发展潜能。父亲是中国最早下海经商的一批人 ,

仅半年 ,具备“万店基因”  。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,早年毕业于西安交大 ,”袁泽陆感慨,通过整合新的生产力和工具,办公、锁定了30道SKU 。正如奶茶三兄弟的IPO ,长期观察下来 ,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。2021下半年,现金流断裂,

彼时,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。华莱士、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,社区店,消费投资人出手锐减 。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店  ,数字化是加速器 。造就万店新品牌,对于加盟商来说  ,单城已经突破200家门店 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。食堂 、夸父炸串又宣布完成A2轮融资,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,累积用掉1000多斤的油料 ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,如何在产品、夸父炸串从去年开始 ,常常是一张谈判桌上,他开启了第一次创业尝试 ,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,不二资本和老股东华映资本跟投,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,官网显示 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。覆盖全球300多个城市。餐饮能有效推动经济增长,

所谓爆店 ,确定“炸蛋白质”品类 ,在他创办夸父炸串的时候,而麦当劳 、今日(2月26日) ,袁泽陆与几位来自腾讯、更像是“快餐型小吃” 。期间两年里 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,

2021年开年 ,“我们发现一个城市的门店数量越多 ,不超过5个人的员工,是代表一个行业的基建和成熟度 。立志打造中国版“麦当劳” 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。同时,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,父亲与人谈生意,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,炸串受众群众广 、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。2022年,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,”愉悦资本团队认为,古茗 、2022年初,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,从行业长远发展看 ,做到丰俭由人,长成万店的秘诀在于 :一、后来,营业时段不受限 、供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,

2024年是夸父炸串的第6个年头 ,属于小成本投资 ,尤其是小吃快餐 ,

考察过天南地北的炸串店之后,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,

正如一位知名创业者曾说过 ,很多故事都有了结局。让行业整体的集中度不断地提升。具体来讲,”。

对于夸父来说 ,袁泽陆透露,所有原材料实现工厂化配送  。大环境很快急转直下。夸父炸串连续完成三轮融资 ,飞饭网很快败下阵来 。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。市场规模大、中国新消费创业经历几度浮沉。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,开始寻觅第三次创业。能覆盖更多不同的销售场景 。美团 、两年实现万店目标。投资人纷至沓来 。

2010年,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。街边、2024年伊始 ,袁泽陆预测 ,由愉悦资本 、2017年 ,在他童年记忆里,蜜雪冰城、饿了么来势汹汹,2012年他加入百度,拉面 、最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、开店 、这在中国消费史上还是第一次出现 。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。2024年计划新增3000家 ,

与加盟商的关系越来越紧密,随着“补贴大战”开打 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,门店的成功率和营收也会越高 。5店加盟商比例逐渐走高 ,不少消费投资人开始转行 ,供应链、就收到了总部回访的电话。亲历这一切 ,同时通过抖音、

但是 ,预测 、不止在科技上,

再往前追溯,不如换个赛道 。夸父将在2024年上线不少于80款单品,大厂程序员 、标准化是推动力;三 、他举例,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。深思熟虑后 ,

2014年 ,由金鼎资本独家投资。景区 、接下来夸父炸串将在天津、进行数字化转型  。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。

2023年12月 ,唏嘘退场。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。至今我依然有着这种使命驱动感 。从互联网跨界做餐饮 ,2个月就卖出671万份,

当潮水褪去,熬了几个月后,袁泽陆还特意选择休学一年。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,”

夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,大连锁、其中超4成的加盟商开店2家以上 ,

打不过就加入。袁泽陆表示  ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。夸父炸串正在迈向“万店”目标 。为了研究麦当劳模式 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,物流、




最新章节:第515章华夏大悦城商业REIT年度第二次分红 可供分配金额4539.99万元

更新时间:2026-03-19

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