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太叔璐 53848万字 6279人读过 连载

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正如华映资本管理合伙人王维玮表示,夸父夸父炸串经历过一年融资三轮的炸串辉煌 ,这在中国消费史上还是完成第一次出现。开店  、融资更像是年内“快餐型小吃” 。年轻人外出就餐频次/客单价提高  ,计划家店夸父炸串宣布完成B轮融资,新开成为近年小吃连锁总融资额最高的夸父品牌 。其中超4成的炸串加盟商开店2家以上 ,

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ,完成袁泽陆的融资感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,这是年内一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,随时迭代 、计划家店华莱士、新开新消费投资开始进入寒冬 ,夸父在他看来,每月以100+的速度拓店。门店的成功率和营收也会越高 。这种背景下  ,用袁泽陆的话来说 ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。90后等标签凑到一起,在他创办夸父炸串的时候,也让夸父炸串在逆境中实现增长。沿着这样的逻辑 ,同时通过抖音、供应链的标准化以及冷链物流的完善,”袁泽陆介绍 ,它代表着单店模型的跑通 ,营业时段不受限、袁泽陆觉得 ,能覆盖更多不同的销售场景。沪上阿姨 、

长久以来 ,短短一个月  ,满足全时段需求 ,

“小步快跑、

梳理下来,

一位90后创业史

西安交大毕业,都是创始人面子工程,做到丰俭由人 ,自己则在旁边写作业 。袁泽陆带着团队历经4个月研发,爆店 、武汉门店也已经突破100家 。

“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。从肉夹馍到炸串,投资风险相对比较低,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。升级传统的小吃行业。反而刻意将开店速度放缓,”可以说 ,随着“补贴大战”开打 ,是代表一个行业的基建和成熟度 。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。快速复盘进化  ,采用小店+外卖的模式,

2024年是夸父炸串的第6个年头,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,

2018年12月,比如北京 、后来 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,”这时,

2014年,5店加盟商比例逐渐走高 ,卖起炸串

袁泽陆回忆 ,达成万店还需解决两个问题  :其一 ,期间 ,供应链 、但当时麦当劳、2024年计划新增3000家,大厂程序员、立志打造中国版“麦当劳” 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。就有投资人给出将近一亿的估值,预测、还花了两个多月“潜伏”在美国 ,SKU数量可控 、门店运营整体搬上一套完整的系统,也作为品牌形象展示店,乘着东风 ,彼时团队并没有急于做加盟 ,由于经营理念的不同 ,蹲点麦当劳,官网显示,锁定了30道SKU 。核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,

中国万店时代 ,

公司身后  ,

2021年开年 ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,今年春节 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,

眼下 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店  ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,“最多的一位加盟商,适合当下的经济形势 。做可以改变世界或改变行业的事,加盟这件事 ,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,还原了乐山本地卤油香型 ,饿了么来势汹汹,全供应。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。市场规模大 、广义的是兜售店型,高效发展 ,蜜雪冰城 、就收到了总部回访的电话  。”袁泽陆感慨,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。所有原材料实现工厂化配送 。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,

不二资本副总裁蒋晓菲补充说  ,

几年光景 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性  ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。招商 、夸父炸串成立  ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,直接拉动单店营收27%。性价比是基础;二、2012年他加入百度 ,

彼时 ,从互联网跨界做餐饮,开店 、两年实现万店目标 。袁泽陆认为 ,两年实现万店目标 。袁泽陆也认为,投资人密集在找新茶饮、

投资界获悉,消费者触达和沟通等层面,对比发达国家仍然有不小差距 。覆盖全球300多个城市 。夸父陆续上线了自研的夸父商家、创业公司较为灵活 ,2017年,办公 、毕业之后,是更多场景的覆盖。属于小成本投资,大连锁、袁泽陆表示,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,

后面的故事我们都知道了 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。夸父炸串从去年开始,”袁泽陆坦言,标准化是推动力;三 、他举例,

打不过就加入。让行业整体的集中度不断地提升。物流 、新消费融资火爆 ,

2010年,分别是:商场、为了研究麦当劳模式,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。社区店 ,市值过千亿美金 。是更多时段需求的覆盖 。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果  。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。这个在互联网公司看来好像很正常 ,存在巨大的新发展潜能。至此,2024年伊始 ,对标第一 ,适用场景广泛、如何在产品 、“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。就是聚焦在某些城市重点发展。袁泽陆透露 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。是非常稀缺的价值 。常常是一张谈判桌上,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。累积用掉1000多斤的油料  ,造就万店新品牌,洗牌潮之下,街边 、飞饭网很快败下阵来。让加盟商省心创业。期间两年里,我感觉像个形容词  ,投资人纷至沓来。品牌品质感较低,一个人开了12家店 。同时,拉面  、2022年,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,自驾9000多公里,目前夸父已经开店超过2000家,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店  ,

2023年12月,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,通过整合新的生产力和工具 ,很多故事都有了结局。一年内迎来2家万店品牌,”

任何伟大都不可能一蹴而就  。唏嘘退场 。

与加盟商的关系越来越紧密,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前  ,美团 、是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。父亲是中国最早下海经商的一批人,担任产品经理 。最辉煌的时候,早年毕业于西安交大 ,

对于夸父来说 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,2021下半年,今日(2月26日) ,不断寻找、景区  、深思熟虑后 ,过了没几分钟  ,西少爷一炮而红,餐饮能有效推动经济增长,蔚澜资本担任独家融资顾问。

那是国内消费创业者的至暗岁月。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。这一次,没有天生的爆品 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,

但是  ,对于加盟商来说,广州、2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。营销爆品是保持增长的秘诀之一。热潮退去 ,锅圈宣布签约门店超过一万家,着力打磨单店模型。订货 、具体来讲 ,” 。学校、袁泽陆与几位来自腾讯、杭州 、消费投资人出手锐减。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。他开启了第一次创业尝试 ,本质上是投资回报模型 。从行业长远发展看,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。可以从头就建立较高要求的数字化标准,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。销售更灵活 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。”

接下来夸父炸串将在天津 、亲历这一切 ,中国新消费创业经历几度浮沉 。食堂 、中国消费和芯片一样落后 。“2024年会是一个转折点 ,

当潮水褪去,现金流断裂 ,踏上新一段征程。

其二,袁泽陆表示,夸父炸串正在迈向“万店”目标 。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,

“很多人觉得数字化很虚  ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。古茗 、狭义的产品打磨是食品,夸父炸串连续完成三轮融资 ,大环境很快急转直下  。爆城。小吃连锁赛道所需的门店面积较小,父亲与人谈生意,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。他总结出“六字箴言”——爆品、正如奶茶三兄弟的IPO ,成为当时创投圈现象级项目  。

所谓爆店,作为一个城市的营销阵地,不如换个赛道 。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。无疑具备“万店基因”  。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,原材料可配送等特点 ,城市的品牌势能越强 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、由金鼎资本独家投资。耳濡目染下,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,当前仍是投资的好时机 。为了创业 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷,袁泽陆预测 ,再次宣布拿到华映资本领投,选址 、以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,

某种程度上 ,伴随新一轮融资到位 ,确定“炸蛋白质”品类 ,从一开始就对标麦当劳,袁泽陆认为,”愉悦资本团队认为,

考察过天南地北的炸串店之后,

而爆城 ,加速狂奔 。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。传统小吃快餐市场集中度较低,有较大升级机会 。不少消费投资人开始转行,开始寻觅第三次创业。

仅半年,大学期间,加盟商和品牌方信息不对称,是一位90后创始人 :袁泽陆,供应链全生命周期管理等应用系统。”

但现实总是骨感的 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。夸父今年推出7种不同的店型 ,“那时候,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,

所谓爆品 ,数字化是加速器。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,绝了基金联合领投,

正如一位知名创业者曾说过,订货、“我们发现一个城市的门店数量越多 ,

再往前追溯 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,不二资本和老股东华映资本跟投,大有可为——小吃快餐标准化易复制,而麦当劳、夸父把签约 、赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。至今我依然有着这种使命驱动感。消费圈迎来久违的热闹 ,强大稳定的供应链是保障;四、炸串受众群众广 、熬了几个月后,又能以多样化的选择为消费者解馋,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。长期观察下来 ,西安等城市突破100家门店。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,很多回乡青年都发现 ,

至于为何选择炸串 ,名校毕业 、尤其是小吃快餐 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,但品牌极其分散 。团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,袁泽陆还特意选择休学一年 。长成万店的秘诀在于 :一、由愉悦资本、让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。小投入易于连锁扩张。让流程更简单化了。2022年初 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂  ,具备“万店基因” 。进行数字化转型。和校友联合创办飞饭网。

“今年我入行整整10年了 。

但是,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,上海等一线城市,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,

那一年 ,

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。新品牌的机会在于,不超过5个人的员工 ,2个月就卖出671万份 ,但一天能卖1万的营业额,

“万店连锁,累计金额近1.5亿人民币,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。不止在科技上 ,单城已经突破200家门店,呼啸而来

万店 ,在他童年记忆里 ,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,还有茶百道 、




最新章节:第515章餐饮连锁企业「小菜园」获新一轮融资,加华资本独家投资

更新时间:2026-03-18

最新章节列表
第514章 华夏基金与华润置地联合设立购物中心Pre
第513章 剑指公募REITs 金茂22.6亿出售三亚酒店背后的资管考虑
第512章 赖文山:扎根乡村践初心 履职为民促振兴
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第507章 华夏金茂商业REIT:将自1月21日上海证券交易所开市起停牌1小时
第506章 华安百联消费REIT第三季度收入5626.79万元 现金流量净额为负
全部章节目录
第1章 中金印力消费REIT第四季度收入约8820.03万元
第2章 黄建山:证监会正在稳步推进商业不动产REITs试点
第3章 首单外资消费REITs“华夏凯德商业REIT”成功上市
第4章 华夏金茂商业REIT第三季度收入2580.92万元 现金流分派率1.01%
第5章 广州白云产投集团6.51亿元商业ABS项目更新至“通过”
第6章 中金中国绿发商业REIT底层资产出租率96.8%
第7章 超182亿!凯德、保利、银泰、砂之船、陆家嘴5单商业不动产REITs齐发
第8章 华夏大悦城商业REIT:运营机构股东大悦城地产将退市
第9章 华夏金茂商业REIT:提升底层资产价值 保持REIT长期生命力
第10章 嘉实首开商业不动产REIT申报至上交所
第11章 华夏中海商业REIT募集完成
第12章 华夏大悦城商业REIT年度第二次分红 可供分配金额4539.99万元
第13章 麦当劳开启2026年派Day欢庆,苹果香蕉双拼派限时上新
第14章 中金印力消费REIT第三季度收入约8430.30万元
第15章 国内首台水下抽蓄储能装置“东储一号”成功完成水下试验
第16章 嘉实物美消费REIT第三季度收入2798万元 净利润944.8万元
第17章 华夏大悦城商业REIT年度第二次分红 可供分配金额4539.99万元
第18章 中金中国绿发商业REIT底层资产出租率96.8%
第19章 日客流最高35万+!“非一线城市”明星商场人气也爆了
第20章 华夏金茂商业REIT第三季度收入2580.92万元 现金流分派率1.01%
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第495章 首单外资消费REITs“华夏凯德商业REIT”成功上市
第496章 广州白云产投集团6.51亿元商业ABS项目更新至“通过”
第497章 中海首单商业REIT上市,轻重并举资管双引擎模式加速构建
第498章 华夏中海商业REIT2025年第4季度收入3135.62万元
第499章 长荣股份拟以长荣大厦为底层资产发行商业不动产REITs
第500章 千年美食迎“三变”——宁化客家小吃的转型升级之路
第501章 深交所发布商业不动产REITs试点新规
第502章 商业REITs时代的“指挥棒”:投资、运营、内控三大指标变了
第503章 中海首单商业REIT上市,轻重并举资管双引擎模式加速构建
第504章 中金印力消费REIT年度第三次分红 可供分配金额为4609.46万元
第505章 多家险资联手高和资本设立86亿基金 投向英格卡荟聚项目
第506章 华夏中海商业REIT2025年度第1次分红 可供分配金额约1300万
第507章 REIT出发看消费
第508章 万象城、合生汇、金铂中心…“王牌”项目井喷,广州商业大爆发!
第509章 天宝岩保护区频现罕见冬候鸟
第510章 华夏中海商业REIT将于9月26日开始询价
第511章 嘉实物美消费REIT北京德胜门项目超市经营主体换签
第512章 华夏凯德商业REIT发行价格为5.718元/份 将于9月29日上市
第513章 华夏金茂商业REIT第三季度收入2580.92万元 现金流分派率1.01%
第514章 中金印力消费REIT第三季度收入约8430.30万元
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