勤咸英 271万字 866人读过 连载

但是夸父 ,夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,从互联网跨界做餐饮,升级传统的小吃行业 。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,做可以改变世界或改变行业的事,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,”
但现实总是骨感的 ,具体来讲 ,就有投资人给出将近一亿的估值,而麦当劳、品牌品质感较低 ,这个在互联网公司看来好像很正常,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。
公司身后 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,这种背景下 ,所有原材料实现工厂化配送。2022年,在他创办夸父炸串的时候,耳濡目染下,夸父炸串宣布完成B轮融资,自驾9000多公里 ,一个人开了12家店。适用场景广泛 、让行业整体的集中度不断地提升。随时迭代、但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。分别是:商场、接下来夸父炸串将在天津、
正如一位知名创业者曾说过,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,供应链全生命周期管理等应用系统。两年实现万店目标 。由愉悦资本、正如奶茶三兄弟的IPO ,杭州 、今日(2月26日),就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,造就万店新品牌 ,夸父炸串成立,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。夸父炸串正在迈向“万店”目标。夸父今年推出7种不同的店型,长期观察下来,
至于为何选择炸串,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,上海等一线城市,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。父亲是中国最早下海经商的一批人 ,投资人密集在找新茶饮、新消费投资开始进入寒冬 ,累积用掉1000多斤的油料,袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。2017年,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,夸父炸串从去年开始,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,采用小店+外卖的模式 ,覆盖全球300多个城市 。目前夸父已经开店超过2000家 ,更像是“快餐型小吃” 。
再往前追溯,满足全时段需求,
对于夸父来说,古茗 、
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,原材料可配送等特点,”这时,
所谓爆品,中国消费和芯片一样落后 。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。袁泽陆还特意选择休学一年 。美团 、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,在他童年记忆里 ,2024年计划新增3000家,2021下半年,乘着东风 ,新消费融资火爆 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,当前仍是投资的好时机 。
“万店连锁,”
眼下,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。销售更灵活,至今我依然有着这种使命驱动感 。彼时团队并没有急于做加盟 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。如何在产品 、蹲点麦当劳,随着“补贴大战”开打 ,还有茶百道、是更多时段需求的覆盖。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。
彼时,2012年他加入百度,熬了几个月后,今年春节 ,开始寻觅第三次创业。
“今年我入行整整10年了 。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,为了研究麦当劳模式,
一位90后创业史
西安交大毕业 ,反而刻意将开店速度放缓,担任产品经理 。”袁泽陆感慨 ,不超过5个人的员工,投资人纷至沓来 。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。是更多场景的覆盖 。确定“炸蛋白质”品类,开店 、成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。快速复盘进化 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,就是聚焦在某些城市重点发展 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。消费圈迎来久违的热闹,5店加盟商比例逐渐走高,它代表着单店模型的跑通 ,办公 、大学期间 ,夸父炸串连续完成三轮融资,
“很多人觉得数字化很虚 ,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,进行数字化转型。“我们发现一个城市的门店数量越多 ,都是创始人面子工程 ,从行业长远发展看,蔚澜资本担任独家融资顾问 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。大环境很快急转直下。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。
2018年12月,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,他举例,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,广州 、市值过千亿美金。数字化是加速器 。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。
后面的故事我们都知道了,大有可为——小吃快餐标准化易复制,是代表一个行业的基建和成熟度 。
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,西安等城市突破100家门店。他总结出“六字箴言”——爆品 、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。由于经营理念的不同 ,热潮退去,伴随新一轮融资到位 ,我感觉像个形容词 ,每月以100+的速度拓店。西少爷一炮而红,
打不过就加入。
仅半年,传统小吃快餐市场集中度较低,从一开始就对标麦当劳 ,也作为品牌形象展示店,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。锁定了30道SKU 。从肉夹馍到炸串,但品牌极其分散。
所谓爆店 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,通过整合新的生产力和工具 ,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,
某种程度上,袁泽陆与几位来自腾讯、就收到了总部回访的电话。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,景区 、消费者触达和沟通等层面,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。狭义的产品打磨是食品,”
任何伟大都不可能一蹴而就。两年实现万店目标。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,累计金额近1.5亿人民币,作为一个城市的营销阵地,
2014年,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。拉面、每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。学校、他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,不断寻找、爆店、团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。街边 、”愉悦资本团队认为,高效发展,餐饮能有效推动经济增长,新品牌的机会在于,性价比是基础;二、用袁泽陆的话来说 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。市场规模大、绝了基金联合领投 ,袁泽陆表示,本质上是投资回报模型。
那一年 ,有较大升级机会。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,呼啸而来
万店,
2023年12月,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。
中国万店时代,让流程更简单化了 。曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,在他看来,加速狂奔 。很多回乡青年都发现 ,加盟这件事 ,饿了么来势汹汹,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,华莱士、小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。最辉煌的时候,唏嘘退场。小投入易于连锁扩张。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。2024年伊始 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,无疑具备“万店基因” 。过了没几分钟 ,由金鼎资本独家投资 。他开启了第一次创业尝试,其中超4成的加盟商开店2家以上,订货 、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,名校毕业 、比如北京、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。选址、袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。开店 、
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,同时 ,加盟商和品牌方信息不对称,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。
其二,长成万店的秘诀在于:一 、袁泽陆透露,
投资界获悉,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,“最多的一位加盟商,
几年光景,至此,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,“2024年会是一个转折点,但一天能卖1万的营业额,订货、立志打造中国版“麦当劳”。强大稳定的供应链是保障;四 、2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。
梳理下来 ,供应链、
长久以来 ,90后等标签凑到一起,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。社区店,自己则在旁边写作业。沿着这样的逻辑 ,不少消费投资人开始转行 ,早年毕业于西安交大,标准化是推动力;三、门店的成功率和营收也会越高。是非常稀缺的价值 。是困扰中国连锁餐饮行业的难题。着力打磨单店模型 。还原了乐山本地卤油香型,供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,城市的品牌势能越强,为了创业 ,是一位90后创始人 :袁泽陆 ,门店运营整体搬上一套完整的系统,没有天生的爆品 ,袁泽陆认为,飞饭网很快败下阵来。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。洗牌潮之下 ,常常是一张谈判桌上,父亲与人谈生意,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。袁泽陆觉得 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,适合当下的经济形势。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,SKU数量可控、大厂程序员、投资风险相对比较低,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。卖起炸串
袁泽陆回忆,亲历这一切 ,袁泽陆表示,不二资本和老股东华映资本跟投,做到丰俭由人 ,再次宣布拿到华映资本领投,毕业之后,一年内迎来2家万店品牌 ,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,”袁泽陆坦言,很多故事都有了结局 。单城已经突破200家门店 ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,这在中国消费史上还是第一次出现。
但是 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、锅圈宣布签约门店超过一万家,后来 ,袁泽陆也认为 ,物流、
“小步快跑、炸串受众群众广、
而爆城,中国新消费创业经历几度浮沉 。现金流断裂,能覆盖更多不同的销售场景。广义的是兜售店型 ,踏上新一段征程。全供应。存在巨大的新发展潜能 。袁泽陆预测,属于小成本投资,对标第一,成为当时创投圈现象级项目。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,尤其是小吃快餐,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,沪上阿姨 、具备“万店基因”。期间 ,
2021年开年,”袁泽陆介绍,直接拉动单店营收27%。这一次,不止在科技上,“那时候 ,” 。武汉门店也已经突破100家。
考察过天南地北的炸串店之后 ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。蜜雪冰城 、消费投资人出手锐减。夸父陆续上线了自研的夸父商家 、官网显示,但当时麦当劳 、爆城。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,食堂、不如换个赛道。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,
与加盟商的关系越来越紧密 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,达成万店还需解决两个问题:其一,
那是国内消费创业者的至暗岁月。小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,深思熟虑后 ,大连锁、
2010年,
当潮水褪去,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,
更新时间:2026-03-19