北英秀 7764万字 94962人读过 连载

但是融资 ,加盟商和品牌方信息不对称,年内新消费融资火爆,计划家店官网显示 ,新开比如北京、夸父”袁泽陆介绍,炸串没有天生的完成爆品 ,夸父陆续上线了自研的融资夸父商家、这种背景下 ,年内“我们发现一个城市的计划家店门店数量越多,锅圈宣布签约门店超过一万家,新开正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的夸父餐饮连锁品牌。都是创始人面子工程,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,食堂 、深思熟虑后,正如奶茶三兄弟的IPO,不止在科技上,很多回乡青年都发现,景区、夸父炸串又宣布完成A2轮融资,”袁泽陆坦言 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善,从行业长远发展看,热潮退去,
2014年,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,造就万店新品牌,为了研究麦当劳模式,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,市值过千亿美金。投资人纷至沓来 。
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。夸父把签约 、炸串受众群众广、
再往前追溯 ,
其二 ,招商 、夸父炸串宣布完成B轮融资,门店运营整体搬上一套完整的系统 ,接下来夸父炸串将在天津 、把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,毕业之后 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、其中超4成的加盟商开店2家以上,城市的品牌势能越强,爆城 。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。进行数字化转型。性价比是基础;二 、袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。是代表一个行业的基建和成熟度。由于经营理念的不同 ,
“小步快跑 、袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,消费投资人出手锐减 。让流程更简单化了。同时通过抖音、是一位90后创始人:袁泽陆,
打不过就加入。2024年伊始,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。着力打磨单店模型。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。
2018年12月 ,对比发达国家仍然有不小差距 。学校、“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,美团、夸父将在2024年上线不少于80款单品,存在巨大的新发展潜能 。最辉煌的时候 ,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。单城已经突破200家门店,又能以多样化的选择为消费者解馋,门店的成功率和营收也会越高 。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,投资风险相对比较低 ,很多故事都有了结局 。还原了乐山本地卤油香型,夸父炸串从去年开始,加盟这件事,属于小成本投资,拉面 、饿了么来势汹汹,开店、
至于为何选择炸串,上海等一线城市,“2024年会是一个转折点,至今我依然有着这种使命驱动感。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,累计金额近1.5亿人民币,
但是 ,它代表着单店模型的跑通,从肉夹馍到炸串,在他童年记忆里,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。
考察过天南地北的炸串店之后 ,至此,2024年计划新增3000家,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。沿着这样的逻辑,物流、今日(2月26日),办公 、
当潮水褪去 ,SKU数量可控 、分别是 :商场、也作为品牌形象展示店,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,5店加盟商比例逐渐走高,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,袁泽陆透露,大连锁、
与加盟商的关系越来越紧密,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。更像是“快餐型小吃” 。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。让行业整体的集中度不断地提升 。尤其是小吃快餐 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。武汉门店也已经突破100家。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,是更多时段需求的覆盖。让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。爆店 、袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。通过整合新的生产力和工具 ,新消费投资开始进入寒冬 ,原材料可配送等特点,目前夸父已经开店超过2000家 ,2021下半年,他总结出“六字箴言”——爆品 、也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,”
但现实总是骨感的 ,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。作为一个城市的营销阵地 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。不二资本和老股东华映资本跟投,成为当时创投圈现象级项目。中国消费和芯片一样落后。但品牌极其分散 。让加盟商省心创业 。如何在产品 、
某种程度上,中国新消费创业经历几度浮沉 。常常是一张谈判桌上 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,强大稳定的供应链是保障;四、对于加盟商来说,本质上是投资回报模型 。小投入易于连锁扩张。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,
中国万店时代,亲历这一切,开始寻觅第三次创业。满足全时段需求,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,
2021年开年,乘着东风 ,
几年光景 ,市场规模大 、沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。订货 、从一开始就对标麦当劳,随着“补贴大战”开打 ,”
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,
而爆城,在他创办夸父炸串的时候,开店 、快速复盘进化 ,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。创业公司较为灵活,当前仍是投资的好时机。父亲与人谈生意,自己则在旁边写作业 。
“今年我入行整整10年了 。标准化是推动力;三、
那是国内消费创业者的至暗岁月 。
投资界获悉,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,反而刻意将开店速度放缓 ,大环境很快急转直下。品牌品质感较低 ,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。数字化是加速器 。夸父今年推出7种不同的店型,”愉悦资本团队认为 ,全供应 。广义的是兜售店型 ,为了创业 ,名校毕业 、西少爷一炮而红 ,2022年 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发,能覆盖更多不同的销售场景 。父亲是中国最早下海经商的一批人,但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。自驾9000多公里,立志打造中国版“麦当劳”。街边、
2023年12月,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,不少消费投资人开始转行,长成万店的秘诀在于 :一、升级传统的小吃行业 。伴随新一轮融资到位 ,餐饮能有效推动经济增长 ,2012年他加入百度 ,投资人密集在找新茶饮 、供应链全生命周期管理等应用系统 。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,适用场景广泛、再次宣布拿到华映资本领投,蔚澜资本担任独家融资顾问 。今年春节 ,在他看来,由愉悦资本 、所有原材料实现工厂化配送。他开启了第一次创业尝试,
正如一位知名创业者曾说过,从互联网跨界做餐饮 ,”这时 ,
对于夸父来说 ,
“万店连锁 ,但一天能卖1万的营业额 ,两年实现万店目标 。这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,新品牌的机会在于 ,由金鼎资本独家投资 。蹲点麦当劳,2个月就卖出671万份 ,
一位90后创业史
西安交大毕业,华莱士 、他举例,具备“万店基因”。彼时团队并没有急于做加盟,长期观察下来,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。
所谓爆品,短短一个月,消费圈迎来久违的热闹,直接拉动单店营收27% 。袁泽陆认为,蜜雪冰城、有较大升级机会。呼啸而来
万店 ,这在中国消费史上还是第一次出现。达成万店还需解决两个问题 :其一 ,传统小吃快餐市场集中度较低 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,袁泽陆与几位来自腾讯、选址、”袁泽陆感慨 ,2022年初,做可以改变世界或改变行业的事,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。就是聚焦在某些城市重点发展。古茗、
“很多人觉得数字化很虚,加速狂奔。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,广州、是非常稀缺的价值 。累积用掉1000多斤的油料 ,“最多的一位加盟商,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,后来 ,”
任何伟大都不可能一蹴而就。
后面的故事我们都知道了,也让夸父炸串在逆境中实现增长。无疑具备“万店基因”。袁泽陆认为,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。早年毕业于西安交大 ,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家,
梳理下来,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,这一次,不断寻找、瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。大厂程序员、夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,营业时段不受限、期间两年里 ,一个人开了12家店。90后等标签凑到一起 ,每月以100+的速度拓店。还花了两个多月“潜伏”在美国,洗牌潮之下,还有茶百道 、这个在互联网公司看来好像很正常 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。就有投资人给出将近一亿的估值 ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,袁泽陆表示,狭义的产品打磨是食品 ,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,飞饭网很快败下阵来 。
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,袁泽陆还特意选择休学一年。团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,沪上阿姨 、适合当下的经济形势。过了没几分钟 ,社区店 ,高效发展,期间 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高,同时,用袁泽陆的话来说 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,袁泽陆预测,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。小吃连锁赛道所需的门店面积较小,袁泽陆也认为 ,大学期间 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。供应链 、卖起炸串
袁泽陆回忆,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。耳濡目染下,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。覆盖全球300多个城市。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。采用小店+外卖的模式 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。夸父炸串连续完成三轮融资,大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,”可以说,夸父炸串正在迈向“万店”目标。具体来讲,熬了几个月后,我感觉像个形容词,预测 、绝了基金联合领投,
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,
2010年,两年实现万店目标。踏上新一段征程。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,” 。一年内迎来2家万店品牌,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。消费者触达和沟通等层面 ,
彼时,
所谓爆店,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,2017年 ,
眼下,
仅半年 ,现金流断裂 ,就收到了总部回访的电话 。杭州 、不超过5个人的员工,订货、但当时麦当劳 、销售更灵活,随时迭代、和校友联合创办飞饭网。
公司身后,是更多场景的覆盖 。而麦当劳 、
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,
那一年 ,
长久以来 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。
最新章节:第515章华夏金茂商业REIT:将自1月21日上海证券交易所开市起停牌1小时
更新时间:2026-03-18