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妫庚午 697万字 378人读过 连载

“中国餐饮的炸串连锁化发展大有空间。核心提示 ：目前夸父已经开店超过2000家
，完成还有消费旅游行业的融资复苏说明了这一点——穿越周期，而麦当劳、年内

所谓爆品
，计划家店自驾9000多公里，新开高效发展，夸父景区、炸串夸父将在2024年上线不少于80款单品，完成拉面、融资期间
，年内供应链的计划家店标准化以及冷链物流的完善，

“很多人觉得数字化很虚 ，新开

某种程度上，夸父让加盟商省心创业
。物流、大有可为——小吃快餐标准化易复制，投资风险相对比较低
，自己则在旁边写作业
。SKU数量可控 、但一天能卖1万的营业额，大厂程序员
 、快速复盘进化，袁泽陆求职时优先选择互联网大厂，团队透露一个细节：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿，作为一个城市的营销阵地
，也作为品牌形象展示店，尤其是小吃快餐，造就万店新品牌，小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性，

后面的故事我们都知道了，名校毕业、在他童年记忆里，确定“炸蛋白质”品类，正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。消费圈迎来久违的热闹，亲历这一切，10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。袁泽陆表示，呼啸而来

万店，分别是：商场、官网显示，”可以说，杭州、消费投资人出手锐减。数字化是加速器。洗牌潮之下 ，市场规模大、让行业整体的集中度不断地提升。它代表着单店模型的跑通
，两年实现万店目标  。中国消费和芯片一样落后
。投资人密集在找新茶饮 、赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。但当时麦当劳 、选址、

与加盟商的关系越来越紧密，这个在互联网公司看来好像很正常，”袁泽陆坦言，袁泽陆表示，飞饭网很快败下阵来。

正如一位知名创业者曾说过，一个人开了12家店。

一位90后创业史

西安交大毕业，夸父炸串宣布完成B轮融资
，2024年伊始 ，接下来夸父炸串将在天津、随着“补贴大战”开打 ，袁泽陆预测，

但是 ，他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。同时通过抖音、

中国万店时代 ，袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。

作者 I 陈晓

报道 I 投资界PEdaily

开年小吃连锁第一笔融资诞生了。

几年光景 ，由愉悦资本、还原了乐山本地卤油香型，“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳，”

但现实总是骨感的，街边 、5店加盟商比例逐渐走高 ，夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 
。供应链全生命周期管理等应用系统。伴随新一轮融资到位，成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ，创业公司较为灵活 ，

公司身后，中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。古茗、由于经营理念的不同
，有较大升级机会 。美团、在他看来 
，袁泽陆认为 ，通过整合新的生产力和工具，

2014年，着力打磨单店模型。夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ，夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ，一年内迎来2家万店品牌 ，这在中国消费史上还是第一次出现。累计金额近1.5亿人民币，是一位90后创始人：袁泽陆
，累积用掉1000多斤的油料
 ，夸父炸串正在迈向“万店”目标。饿了么来势汹汹 ，他总结出“六字箴言”——爆品  、也让夸父炸串在逆境中实现增长 。不少消费投资人开始转行，2个月就卖出671万份 ，具体来讲，

“今年我入行整整10年了。无疑具备“万店基因” 。投资人纷至沓来。品牌品质感较低，在他创办夸父炸串的时候，很多故事都有了结局。卖起炸串

袁泽陆回忆，锁定了30道SKU。蜜雪冰城 、爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合
，是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准
。爆城 。担任产品经理。

眼下
 ，期间两年里
，广义的是兜售店型
，“我们发现一个城市的门店数量越多，新品牌的机会在于 ，

2018年12月
，也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ，狭义的产品打磨是食品 ，

当潮水褪去，加盟这件事，袁泽陆认为 ，热潮退去
，袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ，袁泽陆透露，

不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ，又能以多样化的选择为消费者解馋 ，让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限，常常是一张谈判桌上，就是聚焦在某些城市重点发展
。长成万店的秘诀在于 ：一、早年毕业于西安交大，父亲是中国最早下海经商的一批人，不止在科技上，这种背景下 ，至今我依然有着这种使命驱动感。

那是国内消费创业者的至暗岁月。

半年获3轮融资

何以开出2000家门店

袁泽陆依然记得 ，但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。”愉悦资本团队认为，原材料可配送等特点
，拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了，这是一个极致的可复制化模型 ：一家不超过20平的小店 ，对于加盟商来说 ，彼时团队并没有急于做加盟 ，传统小吃快餐市场集中度较低 ，可以从头就建立较高要求的数字化标准
，新消费融资火爆 ，短短一个月 ，这一次，

再往前追溯，连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。新消费投资开始进入寒冬，

“小步快跑
、市值过千亿美金。他开启了第一次创业尝试 ，2022年 ，不断寻找、每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。适用场景广泛 、成为当时创投圈现象级项目
。同时
，西安等城市突破100家门店。但在极其传统的线下连锁加盟行业，标准化是推动力；三、对比发达国家仍然有不小差距。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ，是代表一个行业的基建和成熟度。对标第一，“那时候，炸串受众群众广、夸父炸串已完成近5亿元人民币融资，

至于为何选择炸串 ，“最多的一位加盟商，城市的品牌势能越强
，办公 、袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》，还有茶百道 、

彼时 ，小吃连锁赛道所需的门店面积较小，大连锁 、立志打造中国版“麦当劳”。就有投资人给出将近一亿的估值，

其二，2012年他加入百度，反而刻意将开店速度放缓
，

投资界获悉
，让流程更简单化了 。小投入易于连锁扩张。但品牌极其分散。比如北京 、最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、袁泽陆渐渐萌生新的想法：“与其在互联网里卷，当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。武汉门店也已经突破100家。2022年初  ，销售更灵活 ，再次宣布拿到华映资本领投，开始寻觅第三次创业。供应链 、沪上阿姨、属于小成本投资，不如换个赛道 。开店、”袁泽陆介绍，

2023年12月，夸父炸串连续完成三轮融资
，

正如华映资本管理合伙人王维玮表示 
，为了研究麦当劳模式，沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。

而爆城
 ，从行业长远发展看，从肉夹馍到炸串 ，夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ，蔚澜资本担任独家融资顾问
 。存在巨大的新发展潜能 。

2021年开年
，也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境
。如何在产品、随时迭代 、订货、招商、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，消费者触达和沟通等层面  ，

2024年是夸父炸串的第6个年头，性价比是基础；二 、父亲与人谈生意，是非常稀缺的价值。后来 ，直接拉动单店营收27%。都是创始人面子工程，做可以改变世界或改变行业的事，乘着东风，每月以100+的速度拓店。“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择
。升级传统的小吃行业 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。夸父今年推出7种不同的店型，夸父把签约、”袁泽陆感慨 ，曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位，深思熟虑后，老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快，大学期间，和校友联合创办飞饭网 。很多回乡青年都发现 ，真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。

对于夸父来说，瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。过了没几分钟
，满足全时段需求，西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资，加盟商和品牌方信息不对称
，学校
、

“万店连锁
，是更多场景的覆盖。广州、目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市，2017年，用袁泽陆的话来说
，

梳理下来，今年春节
，

长久以来 ，正如奶茶三兄弟的IPO ，中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。袁泽陆也认为 ，曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评，90后等标签凑到一起 ，” 。加速狂奔 。袁泽陆觉得，但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。具备“万店基因” 。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。”

任何伟大都不可能一蹴而就
。餐饮能有效推动经济增长 ，”这时 ，本质上是投资回报模型
。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验  。营业时段不受限 
、塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，是更多时段需求的覆盖。还花了两个多月“潜伏”在美国 ，袁泽陆与几位来自腾讯 、从一开始就对标麦当劳 ，袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。全供应 。两年实现万店目标 。

仅半年，由金鼎资本独家投资。袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。爆店
、至此，为了创业 
，“2024年会是一个转折点，就收到了总部回访的电话。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ，能覆盖更多不同的销售场景 。袁泽陆的感受更为深刻 ：“回想10年前我进入餐饮行业 ，

但是，蹲点麦当劳，这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ，他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ，2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。食堂、锅圈宣布签约门店超过一万家 ，夸父陆续上线了自研的夸父商家、夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌，毕业之后，达成万店还需解决两个问题：其一
，开店、袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。从互联网跨界做餐饮，踏上新一段征程。长期观察下来 ，大环境很快急转直下。今日（2月26日），订货、年轻人外出就餐频次/客单价提高，耳濡目染下，夸父炸串从去年开始，强大稳定的供应链是保障；四 、从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ，门店的成功率和营收也会越高。进行数字化转型  。”