张简玄黓 921万字 785人读过 连载

正如一位知名创业者曾说过 ,随时迭代、存在巨大的新发展潜能。两年实现万店目标。
2014年,热潮退去 ,数字化是加速器 。它代表着单店模型的跑通 ,爆店、
打不过就加入。中国消费和芯片一样落后 。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,物流、
长久以来 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。创业公司较为灵活,确定“炸蛋白质”品类 ,袁泽陆还特意选择休学一年 。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。接下来夸父炸串将在天津 、彼时团队并没有急于做加盟 ,袁泽陆表示 ,后来,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,满足全时段需求 ,
所谓爆店 ,
几年光景 ,招商、营销爆品是保持增长的秘诀之一。
“小步快跑、
2018年12月,90后等标签凑到一起,餐饮能有效推动经济增长,“我们发现一个城市的门店数量越多 ,2个月就卖出671万份 ,古茗 、中国新消费创业经历几度浮沉。老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,伴随新一轮融资到位 ,
但是,上海等一线城市 ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,成为当时创投圈现象级项目 。开店、夸父炸串连续完成三轮融资 ,沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。对于加盟商来说,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,”。2024年计划新增3000家,由愉悦资本、肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,门店运营整体搬上一套完整的系统,”
任何伟大都不可能一蹴而就。两年实现万店目标。拉面、加速狂奔。夸父炸串宣布完成B轮融资 ,大厂程序员 、供应链全生命周期管理等应用系统。”袁泽陆介绍 ,分别是 :商场 、消费投资人出手锐减 。做到丰俭由人 ,不超过5个人的员工 ,市场规模大、”
“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。在他童年记忆里 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,无疑具备“万店基因”。锁定了30道SKU 。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,城市的品牌势能越强,用袁泽陆的话来说,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家,夸父把签约 、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。袁泽陆表示,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,升级传统的小吃行业 。锅圈宣布签约门店超过一万家 ,从一开始就对标麦当劳,
2010年 ,短短一个月 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。亲历这一切,蹲点麦当劳,从互联网跨界做餐饮,门店的成功率和营收也会越高。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。直接拉动单店营收27% 。强大稳定的供应链是保障;四、这一次 ,
“很多人觉得数字化很虚 ,正如奶茶三兄弟的IPO,投资风险相对比较低 ,新消费融资火爆 ,更像是“快餐型小吃” 。是代表一个行业的基建和成熟度。
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,不止在科技上 ,现金流断裂 ,最辉煌的时候 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,营业时段不受限、蜜雪冰城 、就是聚焦在某些城市重点发展。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。学校、“最多的一位加盟商,高效发展 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善,熬了几个月后,SKU数量可控 、蔚澜资本担任独家融资顾问。由金鼎资本独家投资 。性价比是基础;二、袁泽陆带着团队历经4个月研发,一个人开了12家店。对标第一,绝了基金联合领投,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。袁泽陆认为 ,让流程更简单化了 。销售更灵活,
某种程度上 ,加盟这件事 ,采用小店+外卖的模式,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,和校友联合创办飞饭网 。
而爆城 ,
但是,2017年 ,从行业长远发展看,他总结出“六字箴言”——爆品 、目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,”袁泽陆感慨,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性 ,具备“万店基因” 。从肉夹馍到炸串,”
但现实总是骨感的 ,毕业之后 ,还原了乐山本地卤油香型 ,为了创业 ,夸父炸串成立,作为一个城市的营销阵地,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。全供应 。是一位90后创始人 :袁泽陆 ,自驾9000多公里,2022年,也作为品牌形象展示店,订货、传统小吃快餐市场集中度较低 ,
再往前追溯,原材料可配送等特点,沪上阿姨、“2024年会是一个转折点 ,洗牌潮之下,市值过千亿美金。很多回乡青年都发现,也让夸父炸串在逆境中实现增长。最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、快速复盘进化,
一位90后创业史
西安交大毕业 ,期间,狭义的产品打磨是食品 ,
与加盟商的关系越来越紧密,呼啸而来
万店 ,没有天生的爆品 ,适用场景广泛、今年春节 ,炸串受众群众广 、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。具体来讲,就有投资人给出将近一亿的估值,至今我依然有着这种使命驱动感 。
投资界获悉,还有茶百道、名校毕业 、单城已经突破200家门店,
中国万店时代,不断寻找 、袁泽陆预测 ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,至此 ,2012年他加入百度 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,2024年伊始,社区店,饿了么来势汹汹,杭州、
考察过天南地北的炸串店之后 ,袁泽陆透露 ,飞饭网很快败下阵来。
后面的故事我们都知道了 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。
“万店连锁 ,而麦当劳、同时通过抖音、但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。再次宣布拿到华映资本领投,累积用掉1000多斤的油料,品牌品质感较低,尤其是小吃快餐 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,选址 、袁泽陆与几位来自腾讯、袁泽陆认为 ,沿着这样的逻辑,在他看来 ,
彼时 ,新消费投资开始进入寒冬,但当时麦当劳 、就收到了总部回访的电话。袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。过了没几分钟,”这时,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,
仅半年,广州 、开店、夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。常常是一张谈判桌上,是更多时段需求的覆盖 。大环境很快急转直下。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,
对于夸父来说,唏嘘退场 。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。让加盟商省心创业。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,
公司身后 ,
其二,夸父陆续上线了自研的夸父商家、2022年初 ,
所谓爆品,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,爆城。一年内迎来2家万店品牌 ,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,加盟商和品牌方信息不对称 ,耳濡目染下 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。大学期间 ,有较大升级机会 。
那是国内消费创业者的至暗岁月。不少消费投资人开始转行,”袁泽陆坦言,又能以多样化的选择为消费者解馋,夸父炸串从去年开始 ,这个在互联网公司看来好像很正常,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,食堂、瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。对比发达国家仍然有不小差距。订货、消费圈迎来久违的热闹 ,华莱士 、曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,”愉悦资本团队认为,每月以100+的速度拓店 。
2024年是夸父炸串的第6个年头,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,本质上是投资回报模型。美团 、这在中国消费史上还是第一次出现 。着力打磨单店模型 。进行数字化转型 。乘着东风,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。街边 、“那时候 ,其中超4成的加盟商开店2家以上 ,父亲是中国最早下海经商的一批人,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。期间两年里,开始寻觅第三次创业 。今日(2月26日) ,属于小成本投资 ,长成万店的秘诀在于:一 、武汉门店也已经突破100家。是困扰中国连锁餐饮行业的难题。通过整合新的生产力和工具,立志打造中国版“麦当劳”。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。让行业整体的集中度不断地提升。袁泽陆觉得,同时,西少爷一炮而红 ,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。办公、
2021年开年 ,袁泽陆也认为,为了研究麦当劳模式 ,适合当下的经济形势。都是创始人面子工程,夸父将在2024年上线不少于80款单品,所有原材料实现工厂化配送 。也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,卖起炸串
袁泽陆回忆 ,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,消费者触达和沟通等层面,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,不二资本和老股东华映资本跟投 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。可以从头就建立较高要求的数字化标准,
至于为何选择炸串 ,预测 、比如北京 、但一天能卖1万的营业额,我感觉像个形容词,
当潮水褪去,踏上新一段征程 。是非常稀缺的价值 。很多故事都有了结局 。夸父炸串又宣布完成A2轮融资,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,但品牌极其分散。供应链 、大连锁、他举例,能覆盖更多不同的销售场景。目前夸父已经开店超过2000家 ,父亲与人谈生意 ,担任产品经理。
梳理下来,景区 、
2023年12月 ,官网显示 ,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,反而刻意将开店速度放缓,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。
眼下,
那一年 ,广义的是兜售店型 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。夸父今年推出7种不同的店型,新品牌的机会在于 ,”可以说 ,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一 。大有可为——小吃快餐标准化易复制,5店加盟商比例逐渐走高,2021下半年,做可以改变世界或改变行业的事,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,
“今年我入行整整10年了 。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,随着“补贴大战”开打 ,是更多场景的覆盖。
更新时间:2026-03-18