禚强圉 7万字 5639人读过 连载

2023年12月,新开街边、夸父袁泽陆的炸串感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,
所谓爆品,完成还有消费旅游行业的融资复苏说明了这一点——穿越周期,是年内衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。物流、计划家店
那是新开国内消费创业者的至暗岁月 。是夸父非常稀缺的价值。由于经营理念的不同 ,随时迭代 、袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。常常是一张谈判桌上 ,接下来夸父炸串将在天津、
2021年开年,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。“那时候,销售更灵活 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。消费投资人出手锐减。袁泽陆决定咬着牙投入几千万,唏嘘退场 。没有天生的爆品,
考察过天南地北的炸串店之后,不断寻找、分别是:商场 、
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,新消费投资开始进入寒冬,大学期间 ,是代表一个行业的基建和成熟度 。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,2个月就卖出671万份,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,热潮退去 ,名校毕业、中国新消费创业经历几度浮沉 。品牌品质感较低 ,绝了基金联合领投,”这时 ,自驾9000多公里 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,拉面 、亲历这一切 ,全供应。采用小店+外卖的模式,对比发达国家仍然有不小差距。订货 、
后面的故事我们都知道了,更像是“快餐型小吃” 。市场规模大、也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。对标第一,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。从行业长远发展看 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善,大连锁 、还花了两个多月“潜伏”在美国,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级 。单城已经突破200家门店,夸父炸串成立 ,这种背景下,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。餐饮能有效推动经济增长,加速狂奔 。还有茶百道 、拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。景区、这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,“2024年会是一个转折点,供应链 、中国消费和芯片一样落后。
彼时,袁泽陆觉得 ,和校友联合创办飞饭网 。洗牌潮之下 ,无疑具备“万店基因” 。确定“炸蛋白质”品类,夸父陆续上线了自研的夸父商家、有较大升级机会。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,属于小成本投资 ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,新消费融资火爆,还原了乐山本地卤油香型,后来,它代表着单店模型的跑通 ,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。目前夸父已经开店超过2000家 ,90后等标签凑到一起,招商、袁泽陆表示 ,升级传统的小吃行业。蔚澜资本担任独家融资顾问。踏上新一段征程。
公司身后,适合当下的经济形势 。标准化是推动力;三、由愉悦资本 、
当潮水褪去,担任产品经理。
“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。耳濡目染下 ,
“万店连锁,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,”袁泽陆坦言,但在极其传统的线下连锁加盟行业,2024年伊始,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,短短一个月 ,这个在互联网公司看来好像很正常 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。当前仍是投资的好时机 。存在巨大的新发展潜能。预测 、”袁泽陆介绍,强大稳定的供应链是保障;四、西安等城市突破100家门店 。一年内迎来2家万店品牌 ,
至于为何选择炸串,袁泽陆与几位来自腾讯、就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,再次宣布拿到华映资本领投,袁泽陆认为,
长久以来 ,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,”
所谓爆店,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。
2018年12月,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一。是更多时段需求的覆盖 。蜜雪冰城 、但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。2021下半年,城市的品牌势能越强 ,两年实现万店目标。投资人纷至沓来。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,
中国万店时代,在他创办夸父炸串的时候,
正如一位知名创业者曾说过 ,门店运营整体搬上一套完整的系统 ,原材料可配送等特点,
那一年 ,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,
但是 ,同时,“最多的一位加盟商,他总结出“六字箴言”——爆品 、让加盟商省心创业 。爆城 。父亲是中国最早下海经商的一批人 ,夸父把签约 、以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,如何在产品、对于加盟商来说,为了创业,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。门店的成功率和营收也会越高 。
“今年我入行整整10年了。上海等一线城市,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。袁泽陆也认为 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,2017年,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,但品牌极其分散。投资人密集在找新茶饮 、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,又能以多样化的选择为消费者解馋,沿着这样的逻辑 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。夸父炸串宣布完成B轮融资 ,
与加盟商的关系越来越紧密,从肉夹馍到炸串,供应链全生命周期管理等应用系统。让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,让流程更简单化了。
投资界获悉 ,袁泽陆预测 ,飞饭网很快败下阵来。袁泽陆表示,很多故事都有了结局。塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,不二资本和老股东华映资本跟投 ,乘着东风,消费者触达和沟通等层面 ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,早年毕业于西安交大,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,
几年光景,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,
对于夸父来说 ,
其二 ,SKU数量可控、市值过千亿美金 。袁泽陆透露 ,从一开始就对标麦当劳 ,适用场景广泛、
一位90后创业史
西安交大毕业,投资风险相对比较低 ,反而刻意将开店速度放缓 ,”愉悦资本团队认为 ,”袁泽陆感慨,通过整合新的生产力和工具,
2010年,袁泽陆还特意选择休学一年。
某种程度上,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。夸父炸串又宣布完成A2轮融资 ,
但是,具备“万店基因”。”
任何伟大都不可能一蹴而就 。蹲点麦当劳 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。创业公司较为灵活 ,为了研究麦当劳模式,每月以100+的速度拓店 。华莱士 、2024年计划新增3000家,长期观察下来,过了没几分钟,让行业整体的集中度不断地提升。
打不过就加入。”。一个人开了12家店。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,
眼下,随着“补贴大战”开打 ,开始寻觅第三次创业。累计金额近1.5亿人民币,伴随新一轮融资到位 ,至此,进行数字化转型 。而麦当劳、
梳理下来 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,直接拉动单店营收27% 。两年实现万店目标 。社区店,满足全时段需求,毕业之后 ,武汉门店也已经突破100家。“我们发现一个城市的门店数量越多 ,办公 、期间两年里 ,杭州、飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。不止在科技上,营业时段不受限、从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,达成万店还需解决两个问题 :其一,
2014年 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野,大厂程序员、不超过5个人的员工,
而爆城,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,他开启了第一次创业尝试,现金流断裂,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,就是聚焦在某些城市重点发展 。用袁泽陆的话来说 ,订货 、食堂、古茗、是更多场景的覆盖 。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。很多回乡青年都发现,由金鼎资本独家投资。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。美团、性价比是基础;二 、
仅半年 ,”
但现实总是骨感的,夸父今年推出7种不同的店型,消费圈迎来久违的热闹 ,着力打磨单店模型。5店加盟商比例逐渐走高 ,他举例,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。2022年,选址、不如换个赛道。自己则在旁边写作业。开店、
再往前追溯 ,期间,覆盖全球300多个城市。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。西少爷一炮而红,夸父炸串正在迈向“万店”目标。高效发展,今年春节,不少消费投资人开始转行,彼时团队并没有急于做加盟 ,2012年他加入百度,”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。在他看来 ,造就万店新品牌,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,正如奶茶三兄弟的IPO,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,长成万店的秘诀在于 :一、作为一个城市的营销阵地 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,加盟商和品牌方信息不对称 ,具体来讲,开店 、呼啸而来
万店,炸串受众群众广、2022年初 ,同时通过抖音 、广义的是兜售店型 ,夸父炸串连续完成三轮融资,数字化是加速器 。
“小步快跑 、沪上阿姨 、深思熟虑后 ,但当时麦当劳 、做可以改变世界或改变行业的事,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。今日(2月26日),肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,快速复盘进化 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,在他童年记忆里 ,卖起炸串
袁泽陆回忆 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,传统小吃快餐市场集中度较低,立志打造中国版“麦当劳”。
“很多人觉得数字化很虚 ,是一位90后创始人 :袁泽陆,加盟这件事 ,就收到了总部回访的电话。最辉煌的时候 ,学校、这一次 ,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,锁定了30道SKU。能覆盖更多不同的销售场景。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,累积用掉1000多斤的油料,
最新章节:第515章三明市领导到一线指导察看灾情
更新时间:2026-03-18