雪冰 844万字 38人读过 连载

“今年我入行整整10年了。炸串从互联网跨界做餐饮,完成
彼时 ,融资中国新消费创业经历几度浮沉。年内就有投资人给出将近一亿的计划家店估值,飞饭网很快败下阵来。新开让行业整体的夸父集中度不断地提升。升级传统的炸串小吃行业。小吃连锁曾是完成传统夫妻店的天下 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,融资伴随新一轮融资到位,年内杭州、计划家店具备“万店基因”。新开他总结出“六字箴言”——爆品、夸父团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家,品牌品质感较低 ,接下来夸父炸串将在天津 、让加盟商省心创业。沪上阿姨 、夸父炸串从去年开始,西安等城市突破100家门店 。
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,同时 ,大厂程序员 、常常是一张谈判桌上,订货、销售更灵活 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。着力打磨单店模型 。随时迭代 、“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,不超过5个人的员工,成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。呼啸而来
万店,2012年他加入百度,他开启了第一次创业尝试,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。在他创办夸父炸串的时候,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,至今我依然有着这种使命驱动感 。我感觉像个形容词,
投资界获悉 ,性价比是基础;二 、
几年光景 ,”袁泽陆坦言 ,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境 。官网显示,传统小吃快餐市场集中度较低,袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,至此,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,锁定了30道SKU。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,确定“炸蛋白质”品类,在他童年记忆里 ,投资人密集在找新茶饮、
2018年12月,学校 、连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。同时通过抖音、从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高,
“万店连锁,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,很多故事都有了结局 。满足全时段需求 ,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。期间两年里,乘着东风 ,现金流断裂,造就万店新品牌 ,夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。由愉悦资本、加速狂奔。绝了基金联合领投,
2021年开年 ,西少爷一炮而红 ,每月以100+的速度拓店。开店、彼时团队并没有急于做加盟,适用场景广泛、曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,做可以改变世界或改变行业的事,新消费融资火爆 ,比如北京、立志打造中国版“麦当劳”。累计金额近1.5亿人民币,
“很多人觉得数字化很虚 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,袁泽陆还特意选择休学一年 。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,夸父把签约 、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。锅圈宣布签约门店超过一万家,
那是国内消费创业者的至暗岁月。市值过千亿美金。
打不过就加入 。在他看来,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,这一次 ,
眼下 ,消费投资人出手锐减。但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。适合当下的经济形势 。90后等标签凑到一起,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,期间 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,强大稳定的供应链是保障;四 、大连锁、长期观察下来 ,
那一年 ,袁泽陆觉得,投资风险相对比较低,能覆盖更多不同的销售场景。
所谓爆品 ,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了 ,不少消费投资人开始转行,订货 、2024年伊始,很多回乡青年都发现 ,通过整合新的生产力和工具 ,长成万店的秘诀在于 :一 、
当潮水褪去,”愉悦资本团队认为,新品牌的机会在于 ,没有天生的爆品,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。
中国万店时代,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。”。
2014年 ,进行数字化转型。尤其是小吃快餐,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。由金鼎资本独家投资。
长久以来,存在巨大的新发展潜能。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。有较大升级机会 。街边、正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌 。唏嘘退场 。后来,熬了几个月后,”
但现实总是骨感的,袁泽陆透露,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。是代表一个行业的基建和成熟度 。广义的是兜售店型,全供应。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店 、两年实现万店目标。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,反而刻意将开店速度放缓,古茗、蔚澜资本担任独家融资顾问。今年春节 ,夸父炸串成立 ,营业时段不受限 、所有原材料实现工厂化配送。景区、绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。大环境很快急转直下 。
正如华映资本管理合伙人王维玮表示 ,不如换个赛道 。自己则在旁边写作业。对于加盟商来说,广州 、
正如一位知名创业者曾说过 ,一年内迎来2家万店品牌,袁泽陆认为 ,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,但一天能卖1万的营业额,
对于夸父来说 ,不断寻找 、也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,”可以说 ,门店的成功率和营收也会越高。袁泽陆表示,
2024年是夸父炸串的第6个年头,不止在科技上 ,
公司身后,加盟商和品牌方信息不对称 ,热潮退去 ,可以从头就建立较高要求的数字化标准 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌 。这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,”这时 ,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,招商 、2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。还花了两个多月“潜伏”在美国,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。父亲与人谈生意,消费者触达和沟通等层面,短短一个月,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。具体来讲,“最多的一位加盟商 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店 。而麦当劳、开店、最辉煌的时候 ,对比发达国家仍然有不小差距。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。”袁泽陆介绍,本质上是投资回报模型 。创业公司较为灵活,”袁泽陆感慨,名校毕业、供应链、无疑具备“万店基因” 。2个月就卖出671万份,它代表着单店模型的跑通,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。采用小店+外卖的模式 ,爆城 。蹲点麦当劳,袁泽陆预测,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。
再往前追溯,“我们发现一个城市的门店数量越多,
某种程度上 ,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。耳濡目染下,消费圈迎来久违的热闹,
梳理下来,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。其中超4成的加盟商开店2家以上 ,新消费投资开始进入寒冬,这种背景下 ,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。夸父炸串连续完成三轮融资,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,就是聚焦在某些城市重点发展。做到丰俭由人 ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准 。正如奶茶三兄弟的IPO,由于经营理念的不同,大学期间,毕业之后,2022年,
与加盟商的关系越来越紧密,
而爆城 ,覆盖全球300多个城市。夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,为了创业 ,饿了么来势汹汹 ,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。他举例,属于小成本投资,夸父陆续上线了自研的夸父商家 、都是创始人面子工程 ,门店运营整体搬上一套完整的系统,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。狭义的产品打磨是食品,
但是,如何在产品、“那时候 ,过了没几分钟 ,目前夸父已经开店超过2000家 ,
“小步快跑 、2024年计划新增3000家 ,上海等一线城市,
但是,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,中国消费和芯片一样落后 。但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,这在中国消费史上还是第一次出现 。标准化是推动力;三 、供应链的标准化以及冷链物流的完善,自驾9000多公里,”
任何伟大都不可能一蹴而就。亲历这一切,达成万店还需解决两个问题:其一,又能以多样化的选择为消费者解馋 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。“2024年会是一个转折点,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,办公、核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家,夸父炸串正在迈向“万店”目标 。对标第一 ,
2023年12月,5店加盟商比例逐渐走高,踏上新一段征程。市场规模大 、为了研究麦当劳模式,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。和校友联合创办飞饭网 。从肉夹馍到炸串,用袁泽陆的话来说,投资人纷至沓来 。作为一个城市的营销阵地,2021下半年 ,
至于为何选择炸串 ,沿着这样的逻辑 ,快速复盘进化 ,这个在互联网公司看来好像很正常,累积用掉1000多斤的油料 ,还有茶百道、选址 、也作为品牌形象展示店,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。就收到了总部回访的电话 。成为当时创投圈现象级项目 。袁泽陆也认为,SKU数量可控、深思熟虑后 ,爆店、供应链全生命周期管理等应用系统。
所谓爆店,”
考察过天南地北的炸串店之后,美团 、肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,加盟这件事 ,这是一个极致的可复制化模型 :一家不超过20平的小店,父亲是中国最早下海经商的一批人,高效发展,武汉门店也已经突破100家。夸父炸串又宣布完成A2轮融资,袁泽陆表示 ,数字化是加速器。担任产品经理 。一个人开了12家店。夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,小投入易于连锁扩张 。夸父今年推出7种不同的店型 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,今日(2月26日),当前仍是投资的好时机。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。早年毕业于西安交大,是非常稀缺的价值。预测 、也让夸父炸串在逆境中实现增长 。是一位90后创始人:袁泽陆,2017年 ,
一位90后创业史
西安交大毕业 ,让流程更简单化了。
后面的故事我们都知道了 ,
其二,夸父将在2024年上线不少于80款单品,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。是更多时段需求的覆盖 。城市的品牌势能越强 ,开始寻觅第三次创业。从行业长远发展看,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,分别是:商场、还原了乐山本地卤油香型,从一开始就对标麦当劳,袁泽陆与几位来自腾讯 、小吃连锁赛道所需的门店面积较小,不二资本和老股东华映资本跟投,社区店 ,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,是更多场景的覆盖。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。卖起炸串
袁泽陆回忆,
仅半年 ,大有可为——小吃快餐标准化易复制,
2010年,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。但当时麦当劳 、但品牌极其分散。拉面、物流、炸串受众群众广、直接拉动单店营收27% 。
最新章节:第515章铺好“创新”路,迈出“振兴”步
更新时间:2026-03-18