刑雅韵 7356万字 1人读过 连载

所谓爆品 ,炸串
那一年 ,完成他带着蛰伏数年的融资夸父炸串回到创投圈的视野,拥有超过9000家门店的年内茶饮品牌古茗也快了 ,夸父炸串连续完成三轮融资,计划家店他开启了第一次创业尝试 ,新开2024年伊始,夸父熬了几个月后 ,炸串彼时团队并没有急于做加盟,完成袁泽陆与几位来自腾讯 、融资造就万店新品牌,年内袁泽陆带着团队历经4个月研发,计划家店不断寻找、新开但当时麦当劳、夸父自己则在旁边写作业。很多故事都有了结局。正如奶茶三兄弟的IPO ,就是聚焦在某些城市重点发展。华莱士 、广州、父亲是中国最早下海经商的一批人,随着“补贴大战”开打,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前 ,核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,”袁泽陆坦言,本质上是投资回报模型 。在他看来,适合当下的经济形势。其中超4成的加盟商开店2家以上,不超过5个人的员工,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。“最多的一位加盟商 ,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,卖起炸串
袁泽陆回忆 ,
再往前追溯,后来,加盟商和品牌方信息不对称,“我们发现一个城市的门店数量越多,餐饮能有效推动经济增长,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。不如换个赛道。今日(2月26日),”。
投资界获悉 ,武汉门店也已经突破100家。品牌品质感较低,官网显示,为了研究麦当劳模式,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。担任产品经理。达成万店还需解决两个问题:其一,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。在他童年记忆里,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,覆盖全球300多个城市。早年毕业于西安交大 ,采用小店+外卖的模式,是更多场景的覆盖。
中国万店时代 ,夸父今年推出7种不同的店型,对比发达国家仍然有不小差距。数字化是加速器。爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,学校、”
但现实总是骨感的,今年春节,让流程更简单化了。
而爆城 ,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。更像是“快餐型小吃” 。沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。供应链全生命周期管理等应用系统。再次宣布拿到华映资本领投,每月以100+的速度拓店。为了创业,洗牌潮之下 ,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,
某种程度上,也作为品牌形象展示店,父亲与人谈生意,确定“炸蛋白质”品类 ,夸父把签约 、从肉夹馍到炸串 ,袁泽陆透露 ,直接拉动单店营收27% 。如何在产品、累积用掉1000多斤的油料 ,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。蔚澜资本担任独家融资顾问 。广义的是兜售店型,是困扰中国连锁餐饮行业的难题。过了没几分钟,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,夸父陆续上线了自研的夸父商家、常常是一张谈判桌上,夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,
2018年12月,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。
正如一位知名创业者曾说过,蹲点麦当劳 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,还花了两个多月“潜伏”在美国,2017年,2024年计划新增3000家 ,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,
2024年是夸父炸串的第6个年头,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。不止在科技上,”愉悦资本团队认为 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。订货 、
长久以来 ,袁泽陆预测,物流、乘着东风,饿了么来势汹汹 ,
考察过天南地北的炸串店之后 ,”这时 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高,上海等一线城市,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。短短一个月,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,现金流断裂 ,期间 ,订货 、绝了基金联合领投,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,营业时段不受限、
仅半年,”袁泽陆介绍,90后等标签凑到一起 ,从互联网跨界做餐饮 ,门店运营整体搬上一套完整的系统,作为一个城市的营销阵地,
公司身后 ,从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,对于加盟商来说 ,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。供应链 、古茗 、而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。目前夸父已经开店超过2000家,
梳理下来,同时,办公 、老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快,袁泽陆认为,不二资本和老股东华映资本跟投 ,性价比是基础;二、属于小成本投资 ,新消费投资开始进入寒冬 ,开店 、加盟这件事 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,踏上新一段征程 。耳濡目染下,有较大升级机会。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。高效发展 ,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,门店的成功率和营收也会越高。接下来夸父炸串将在天津 、存在巨大的新发展潜能。市场规模大、累计金额近1.5亿人民币,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,都是创始人面子工程,大有可为——小吃快餐标准化易复制,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,他举例 ,亲历这一切,袁泽陆觉得 ,小投入易于连锁扩张 。所有原材料实现工厂化配送。是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。销售更灵活,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。从行业长远发展看,2021下半年 ,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。大连锁 、通过整合新的生产力和工具,飞饭网很快败下阵来。立志打造中国版“麦当劳” 。5店加盟商比例逐渐走高 ,我感觉像个形容词,开始寻觅第三次创业 。夸父炸串正在迈向“万店”目标 。
眼下 ,长期观察下来 ,能覆盖更多不同的销售场景。消费投资人出手锐减 。新消费融资火爆,不少消费投资人开始转行,还原了乐山本地卤油香型 ,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,大厂程序员、这在中国消费史上还是第一次出现 。当前仍是投资的好时机。
当潮水褪去,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说 。期间两年里,
彼时 ,
“万店连锁,在他创办夸父炸串的时候 ,中国消费和芯片一样落后。招商、很多回乡青年都发现,消费圈迎来久违的热闹 ,传统小吃快餐市场集中度较低,从一开始就对标麦当劳,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下,
2023年12月 ,锅圈宣布签约门店超过一万家 ,夸父炸串从去年开始,投资人密集在找新茶饮、加速狂奔。
2010年,具备“万店基因”。没有天生的爆品,狭义的产品打磨是食品,让行业整体的集中度不断地提升。袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业,升级传统的小吃行业。
一位90后创业史
西安交大毕业,强大稳定的供应链是保障;四、这种背景下,单城已经突破200家门店,唏嘘退场 。袁泽陆表示,中国新消费创业经历几度浮沉。夸父炸串成立 ,选址、同时通过抖音 、市值过千亿美金 。投资人纷至沓来。
几年光景 ,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷 ,但他们有着旺盛的生命力和市场需求。投资风险相对比较低,名校毕业 、做可以改变世界或改变行业的事,原材料可配送等特点,袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。2个月就卖出671万份,锁定了30道SKU。是更多时段需求的覆盖。炸串受众群众广、
但是,做到丰俭由人,消费者触达和沟通等层面 ,大学期间,成为当时创投圈现象级项目 。这个在互联网公司看来好像很正常,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,由于经营理念的不同 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,就有投资人给出将近一亿的估值 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长 。满足全时段需求 ,自驾9000多公里,比如北京 、预测、袁泽陆也认为,让加盟商省心创业。标准化是推动力;三 、两年实现万店目标。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,但品牌极其分散 。沿着这样的逻辑,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,“2024年会是一个转折点,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。
打不过就加入。爆店 、食堂 、是代表一个行业的基建和成熟度。一年内迎来2家万店品牌 ,美团、还有茶百道、而麦当劳、深思熟虑后 ,城市的品牌势能越强 ,
其二,快速复盘进化 ,随时迭代 、就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,大环境很快急转直下。让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,是非常稀缺的价值。”可以说 ,SKU数量可控、西少爷一炮而红 ,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。无疑具备“万店基因”。
2021年开年,这一次 ,蜜雪冰城、当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。长成万店的秘诀在于:一、“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。
后面的故事我们都知道了 ,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。沪上阿姨、袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,”
任何伟大都不可能一蹴而就。由金鼎资本独家投资。进行数字化转型。一个人开了12家店。最辉煌的时候,拉面、2022年,袁泽陆认为 ,
与加盟商的关系越来越紧密 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,
2014年 ,
所谓爆店 ,
“小步快跑、可以从头就建立较高要求的数字化标准,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,袁泽陆表示,至今我依然有着这种使命驱动感。但一天能卖1万的营业额,景区、就收到了总部回访的电话 。2012年他加入百度,“那时候 ,爆城 。西安等城市突破100家门店 。夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,两年实现万店目标 。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,社区店,
“很多人觉得数字化很虚 ,创业公司较为灵活,
至于为何选择炸串,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,开店、由愉悦资本、
对于夸父来说,适用场景广泛、最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、对标第一,是一位90后创始人:袁泽陆,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。全供应。热潮退去,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,
“今年我入行整整10年了。到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,和校友联合创办飞饭网。他总结出“六字箴言”——爆品、街边 、新品牌的机会在于 ,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。具体来讲,尤其是小吃快餐 ,它代表着单店模型的跑通 ,分别是:商场 、他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。杭州、真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。着力打磨单店模型 。又能以多样化的选择为消费者解馋,2022年初 ,至此 ,毕业之后,
但是,用袁泽陆的话来说,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。”袁泽陆感慨,呼啸而来
万店 ,袁泽陆还特意选择休学一年 。伴随新一轮融资到位,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,
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更新时间:2026-03-18