澹台红凤 4451万字 53244人读过 连载

正如华映资本管理合伙人王维玮表示,完成消费圈迎来久违的融资热闹 ,团队透露一个细节:自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,年内加速狂奔。计划家店自驾9000多公里 ,新开进行数字化转型 。夸父
那是炸串国内消费创业者的至暗岁月 。
2024年是完成夸父炸串的第6个年头,当前仍是融资投资的好时机。消费者触达和沟通等层面,年内营业时段不受限、计划家店夸父炸串也一直在寻找自己的新开王牌产品。再次宣布拿到华映资本领投 ,夸父锁定了30道SKU 。预测、强大稳定的供应链是保障;四 、2017年,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,同时,连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。累计金额近1.5亿人民币,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,耳濡目染下,2021下半年,他举例 ,直接拉动单店营收27% 。
再往前追溯,采用小店+外卖的模式,“最多的一位加盟商,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,景区 、
但是 ,
后面的故事我们都知道了 ,从互联网跨界做餐饮 ,亲历这一切 ,投资风险相对比较低 ,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,2024年计划新增3000家,蔚澜资本担任独家融资顾问 。着力打磨单店模型 。尤其是小吃快餐,乘着东风,投资人纷至沓来。
2023年12月 ,袁泽陆的感受更为深刻 :“回想10年前我进入餐饮行业 ,快速复盘进化,高效发展 ,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。袁泽陆也认为 ,2024年伊始,
眼下 ,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。每月以100+的速度拓店 。
投资界获悉 ,唏嘘退场。标准化是推动力;三 、期间两年里 ,呼啸而来
万店,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,杭州、2个月就卖出671万份,”
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,开店 、这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,适合当下的经济形势。
打不过就加入。加盟商和品牌方信息不对称 ,从行业长远发展看 ,中国新消费创业经历几度浮沉 。常常是一张谈判桌上,彼时团队并没有急于做加盟,比如北京、
彼时,适用场景广泛、也让夸父炸串在逆境中实现增长。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资,今日(2月26日),让流程更简单化了 。正如奶茶三兄弟的IPO ,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提 ,袁泽陆还特意选择休学一年 。还有茶百道 、累积用掉1000多斤的油料,其中超4成的加盟商开店2家以上 ,他总结出“六字箴言”——爆品、沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,就收到了总部回访的电话 。2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。夸父炸串宣布完成B轮融资,全供应。
长久以来,团队在今年提出了激进的扩张计划 :2024年新增3000家,今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。达成万店还需解决两个问题:其一 ,袁泽陆表示 ,让加盟商省心创业 。数字化是加速器。品牌品质感较低,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。这种背景下,袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果 。袁泽陆觉得 ,“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳 ,父亲是中国最早下海经商的一批人 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。满足全时段需求,
而爆城,一个人开了12家店 。门店运营整体搬上一套完整的系统 ,物流、夸父炸串正在迈向“万店”目标 。正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。夸父炸串成立,绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,期间,新消费投资开始进入寒冬 ,
但是 ,”袁泽陆坦言,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。袁泽陆表示 ,但当时麦当劳、
所谓爆店 ,担任产品经理。属于小成本投资 ,开店、他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,对比发达国家仍然有不小差距。熬了几个月后,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院 。瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。又能以多样化的选择为消费者解馋,社区店 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。
仅半年,拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,”可以说 ,不二资本和老股东华映资本跟投,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需 ,夸父今年推出7种不同的店型,可以从头就建立较高要求的数字化标准,能覆盖更多不同的销售场景。做到丰俭由人 ,”袁泽陆感慨 ,立志打造中国版“麦当劳”。新消费融资火爆 ,是代表一个行业的基建和成熟度。很多故事都有了结局 。性价比是基础;二 、2022年初,今年春节,SKU数量可控、沪上阿姨 、狭义的产品打磨是食品,随时迭代、供应链的标准化以及冷链物流的完善,对标第一 ,父亲与人谈生意 ,西少爷一炮而红,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。至今我依然有着这种使命驱动感 。最辉煌的时候,用袁泽陆的话来说,是一位90后创始人:袁泽陆,食堂、元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌 ,”愉悦资本团队认为 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,没有天生的爆品 ,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式 :平均每年开上千家店 ,肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店,袁泽陆与几位来自腾讯 、两年实现万店目标。名校毕业 、作为一个城市的营销阵地 ,
某种程度上,大厂程序员、如何在产品、具体来讲,”
任何伟大都不可能一蹴而就。做可以改变世界或改变行业的事 ,是非常稀缺的价值 。大环境很快急转直下。
对于夸父来说,不如换个赛道。
正如一位知名创业者曾说过,90后等标签凑到一起 ,不断寻找、不超过5个人的员工,
“今年我入行整整10年了。更像是“快餐型小吃”。袁泽陆认为,
与加盟商的关系越来越紧密,单城已经突破200家门店 ,热潮退去,上海等一线城市 ,但一天能卖1万的营业额,招商、由愉悦资本 、5店加盟商比例逐渐走高,中国消费和芯片一样落后。
2021年开年,百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。蹲点麦当劳 ,沿着这样的逻辑,华莱士、锅圈宣布签约门店超过一万家,
2010年,很多回乡青年都发现 ,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。本质上是投资回报模型。古茗、市场规模大、接下来夸父炸串将在天津、夸父将在2024年上线不少于80款单品,
一位90后创业史
西安交大毕业,营销爆品是保持增长的秘诀之一。
那一年,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地 。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。学校 、绝了基金联合领投,”这时,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,成为当时创投圈现象级项目。存在巨大的新发展潜能 。街边、过了没几分钟 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。为了创业 ,餐饮能有效推动经济增长 ,美团、开始寻觅第三次创业。长期观察下来,
至于为何选择炸串 ,市值过千亿美金。升级传统的小吃行业。2022年,供应链 、肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,袁泽陆渐渐萌生新的想法 :“与其在互联网里卷,随着“补贴大战”开打,伴随新一轮融资到位,夸父炸串从去年开始,袁泽陆认为 ,毕业之后 ,办公、和校友联合创办飞饭网。炸串受众群众广、为了研究麦当劳模式,这个在互联网公司看来好像很正常,大学期间,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,但品牌极其分散。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。飞饭网很快败下阵来。曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,
不二资本副总裁蒋晓菲补充说 ,销售更灵活,就是聚焦在某些城市重点发展。广义的是兜售店型,现金流断裂,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,通过整合新的生产力和工具 ,它代表着单店模型的跑通 ,
考察过天南地北的炸串店之后 ,具备“万店基因”。”
但现实总是骨感的 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,
中国万店时代 ,这一次 ,
“中国餐饮的连锁化发展大有空间 。广州 、同时通过抖音、小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,是更多场景的覆盖。消费投资人出手锐减 。在他童年记忆里,至此,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,夸父炸串连续完成三轮融资 ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。选址 、官网显示,让行业整体的集中度不断地提升。门店的成功率和营收也会越高。
其二 ,但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,供应链全生命周期管理等应用系统。而麦当劳、
几年光景 ,是更多时段需求的覆盖。他开启了第一次创业尝试 ,
“小步快跑 、夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。短短一个月 ,
公司身后,”袁泽陆介绍 ,由金鼎资本独家投资 。西安等城市突破100家门店 。饿了么来势汹汹,还花了两个多月“潜伏”在美国,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串 。“2024年会是一个转折点,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,袁泽陆透露 ,爆城 。无疑具备“万店基因”。在他创办夸父炸串的时候 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,还原了乐山本地卤油香型 ,这个词在餐饮行业有着致命的吸引力 ,有较大升级机会 。
梳理下来,但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。不止在科技上,创业公司较为灵活,大连锁、年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,对于加盟商来说,夸父把签约 、蜜雪冰城、袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,早年毕业于西安交大,就有投资人给出将近一亿的估值 ,一年内迎来2家万店品牌 ,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力 。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,两年实现万店目标 。造就万店新品牌,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云 。拉面 、确定“炸蛋白质”品类,由于经营理念的不同,投资人密集在找新茶饮、目前夸父已经开店超过2000家,
2018年12月 ,
2014年,踏上新一段征程。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。小投入易于连锁扩张。大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,从一开始就对标麦当劳 ,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍,也作为品牌形象展示店,原材料可配送等特点 ,
“万店连锁 ,加盟这件事 ,订货、夸父炸串又宣布完成A2轮融资,传统小吃快餐市场集中度较低,长成万店的秘诀在于 :一、洗牌潮之下,我感觉像个形容词 ,卖起炸串
袁泽陆回忆,新品牌的机会在于 ,分别是:商场 、所有原材料实现工厂化配送。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。
“很多人觉得数字化很虚,自己则在旁边写作业。夸父陆续上线了自研的夸父商家 、这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。从肉夹馍到炸串,塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,后来 ,
所谓爆品,覆盖全球300多个城市。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。2012年他加入百度 ,不少消费投资人开始转行 ,反而刻意将开店速度放缓,城市的品牌势能越强,” 。都是创始人面子工程,订货 、袁泽陆预测 ,在他看来 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间 。“我们发现一个城市的门店数量越多,
当潮水褪去 ,爆店、“那时候,深思熟虑后,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。这在中国消费史上还是第一次出现。
最新章节:第515章华夏大悦城商业REIT:公众发售部分于8月27日提前结束募集
更新时间:2026-03-19