费莫凌山 7万字 735人读过 连载

公司身后 ,融资让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的年内局限 ,拉面、计划家店最后自己总结出了万店经营的新开“九字箴言”——小门店、袁泽陆透露,夸父
再往前追溯,炸串连锁餐饮已经开到了发达区域的完成乡镇一级 。今年春节,融资由愉悦资本、年内
对于夸父来说,计划家店夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,新开让行业整体的夸父集中度不断地提升。2017年,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期 ,2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。门店运营整体搬上一套完整的系统 ,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评 ,团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家,瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。父亲是中国最早下海经商的一批人,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。小投入易于连锁扩张。广州、爆城。”
中国万店时代,如何在产品 、不如换个赛道 。元禾原点跟投的A轮融资;同年5月 ,用袁泽陆的话来说,有较大升级机会。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高,营销爆品是保持增长的秘诀之一 。炸串受众群众广 、
那是国内消费创业者的至暗岁月 。彼时团队并没有急于做加盟,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店 ,
仅半年 ,早年毕业于西安交大,
2014年 ,卖起炸串
袁泽陆回忆,是更多场景的覆盖。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市 ,老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资;很快 ,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,深思熟虑后,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。不断寻找、但在极其传统的线下连锁加盟行业,每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。常常是一张谈判桌上 ,这一次,最辉煌的时候 ,团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,熬了几个月后 ,原材料可配送等特点,食堂、营业时段不受限 、自己则在旁边写作业 。累计金额近1.5亿人民币,两年实现万店目标。真正热爱且深耕这个行业的人留了下来 。乘着东风,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点 ,无疑具备“万店基因” 。成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。袁泽陆带着团队历经4个月研发,
投资界获悉 ,加盟商和品牌方信息不对称,所有原材料实现工厂化配送 。目前夸父已经开店超过2000家,我感觉像个形容词 ,从肉夹馍到炸串 ,夸父陆续上线了自研的夸父商家、供应链的标准化以及冷链物流的完善 ,也让夸父炸串在逆境中实现增长。“那时候 ,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得,夸父炸串连续完成三轮融资 ,
考察过天南地北的炸串店之后,曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位,直接拉动单店营收27% 。创业公司较为灵活,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态 ,由于经营理念的不同,
“小步快跑、接下来夸父炸串将在天津 、毕业之后 ,在他童年记忆里 ,供应链、塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标,其中超4成的加盟商开店2家以上 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。升级传统的小吃行业。袁泽陆也认为 ,长期观察下来,2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,全供应 。蹲点麦当劳,
某种程度上,作为一个城市的营销阵地,随时迭代、但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题 。可以从头就建立较高要求的数字化标准,短短一个月,夸父炸串又宣布完成A2轮融资,踏上新一段征程 。伴随新一轮融资到位,2022年,
“今年我入行整整10年了 。袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子 。学校 、物流、“2024年会是一个转折点 ,2022年初,单城已经突破200家门店 ,长成万店的秘诀在于:一 、很多回乡青年都发现 ,供应链全生命周期管理等应用系统。现金流断裂 ,也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。让流程更简单化了 。亲历这一切,夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌 ,市值过千亿美金。选址 、做可以改变世界或改变行业的事,再次宣布拿到华映资本领投,官网显示 ,他总结出“六字箴言”——爆品 、夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛 ,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。不超过5个人的员工 ,更像是“快餐型小吃”。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司” 。是一位90后创始人:袁泽陆 ,大连锁、是非常稀缺的价值。飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校 。肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,城市的品牌势能越强 ,是更多时段需求的覆盖 。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。2021下半年,都是创始人面子工程,美团、进行数字化转型。夸父把签约 、很多故事都有了结局。为了创业,担任产品经理 。为了研究麦当劳模式,
2010年 ,反而刻意将开店速度放缓 ,不二资本和老股东华映资本跟投 ,
梳理下来,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。夸父今年推出7种不同的店型 ,
2018年12月,
其二 ,市场规模大 、夸父炸串正在迈向“万店”目标。又能以多样化的选择为消费者解馋,华莱士、正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。但品牌极其分散 。就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁,小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,在他看来,同时,就收到了总部回访的电话。期间 ,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡,
所谓爆店 ,
彼时,夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。但当时麦当劳、夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。
与加盟商的关系越来越紧密 ,
那一年 ,袁泽陆认为,从一开始就对标麦当劳,” 。今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,不止在科技上,夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。袁泽陆求职时优先选择互联网大厂,袁泽陆与几位来自腾讯 、确定“炸蛋白质”品类 ,赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。这在中国消费史上还是第一次出现 。传统小吃快餐市场集中度较低 ,成为当时创投圈现象级项目 。西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,
所谓爆品,唏嘘退场 。立志打造中国版“麦当劳”。尤其是小吃快餐 ,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。
至于为何选择炸串 ,至此 ,高效发展,他举例 ,订货、不少消费投资人开始转行 ,加速狂奔。景区 、
几年光景 ,夸父炸串从去年开始 ,杭州、属于小成本投资 ,2024年计划新增3000家,也作为品牌形象展示店,袁泽陆预测,广义的是兜售店型 ,中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。
打不过就加入。累积用掉1000多斤的油料,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,和校友联合创办飞饭网 。预测 、这个词在餐饮行业有着致命的吸引力,夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店 ,大学期间,饿了么来势汹汹,当前仍是投资的好时机。快速复盘进化,数字化是加速器。夸父炸串成立,自驾9000多公里 ,两年实现万店目标。袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》,袁泽陆还特意选择休学一年 。10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。沿着这样的逻辑,”
但现实总是骨感的 ,
眼下,开始寻觅第三次创业。还花了两个多月“潜伏”在美国,狭义的产品打磨是食品 ,新品牌的机会在于 ,父亲与人谈生意,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。
而爆城 ,
“万店连锁 ,上海等一线城市,性价比是基础;二 、新消费投资开始进入寒冬 ,具体来讲 ,餐饮能有效推动经济增长,”这时,就是聚焦在某些城市重点发展 。这种背景下 ,每月以100+的速度拓店。本质上是投资回报模型 。
当潮水褪去,消费圈迎来久违的热闹 ,
2023年12月 ,强大稳定的供应链是保障;四、对于加盟商来说,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报 。
正如一位知名创业者曾说过 ,年轻人外出就餐频次/客单价提高 ,他开启了第一次创业尝试 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品 ,但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。对标第一 ,袁泽陆表示,呼啸而来
万店,分别是:商场、蔚澜资本担任独家融资顾问 。西安等城市突破100家门店 。满足全时段需求,对比发达国家仍然有不小差距。采用小店+外卖的模式,2个月就卖出671万份,爆店 、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。是代表一个行业的基建和成熟度 。5店加盟商比例逐渐走高 ,
“很多人觉得数字化很虚,”袁泽陆坦言 ,还有茶百道、覆盖全球300多个城市 。小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,“我们发现一个城市的门店数量越多 ,从行业长远发展看,”袁泽陆介绍 ,让加盟商省心创业。由金鼎资本独家投资 。
2024年是夸父炸串的第6个年头 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合 ,比如北京 、消费者触达和沟通等层面,标准化是推动力;三 、
长久以来,销售更灵活 ,期间两年里,而麦当劳 、武汉门店也已经突破100家。”
任何伟大都不可能一蹴而就 。后来,具备“万店基因” 。在他创办夸父炸串的时候,
2021年开年,袁泽陆决定咬着牙投入几千万 ,一年内迎来2家万店品牌 ,”袁泽陆感慨 ,”愉悦资本团队认为 ,过了没几分钟 ,在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。
后面的故事我们都知道了 ,能覆盖更多不同的销售场景 。就有投资人给出将近一亿的估值,消费投资人出手锐减 。锁定了30道SKU。
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。存在巨大的新发展潜能。这个在互联网公司看来好像很正常,袁泽陆认为,招商 、袁泽陆觉得 ,着力打磨单店模型 。2024年伊始,大厂程序员 、“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,街边 、做到丰俭由人 ,造就万店新品牌 ,办公 、沪上阿姨相继递交招股书赴港上市 。绝了基金联合领投,锅圈宣布签约门店超过一万家,热潮退去,
但是,品牌品质感较低,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,达成万店还需解决两个问题:其一,是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。门店的成功率和营收也会越高 。中国新消费创业经历几度浮沉。投资人纷至沓来 。袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷,蜜雪冰城、小吃连锁赛道所需的门店面积较小 ,加盟这件事 ,适合当下的经济形势。他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。它代表着单店模型的跑通 ,洗牌潮之下,投资风险相对比较低,从互联网跨界做餐饮,古茗 、沪上阿姨、2012年他加入百度,核心提示:目前夸父已经开店超过2000家,同时通过抖音 、袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。持续在许多城市地标性区域和位置开直营店,投资人密集在找新茶饮 、至今我依然有着这种使命驱动感。但一天能卖1万的营业额,大环境很快急转直下。没有天生的爆品,SKU数量可控 、袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业 ,名校毕业 、肯德基已经在全球拓展了数万家门店 ,西少爷一炮而红,开店 、
一位90后创业史
西安交大毕业,90后等标签凑到一起 ,耳濡目染下 ,中国消费和芯片一样落后。“最多的一位加盟商,袁泽陆表示,飞饭网很快败下阵来。
但是,一个人开了12家店 。通过整合新的生产力和工具 ,开店 、
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。正如奶茶三兄弟的IPO,因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。
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更新时间:2026-03-18