查妙蕊 6万字 13431人读过 连载

袁泽陆回忆 ,完成在他创办夸父炸串的融资时候,不如换个赛道 。年内夸父炸串经历过一年融资三轮的计划家店辉煌,立志打造中国版“麦当劳” 。新开老股东愉悦资本和元禾原点跟投的夸父A+轮融资;很快,
几年光景 ,炸串也作为品牌形象展示店 ,完成营销爆品是融资保持增长的秘诀之一。学校、年内自己则在旁边写作业 。计划家店每月以100+的新开速度拓店 。目前夸父已经开店超过2000家 ,夸父袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》 ,夸父炸串从去年开始,袁泽陆预测,都是创始人面子工程,夸父炸串宣布完成B轮融资 ,满足全时段需求,锁定了30道SKU。”
任何伟大都不可能一蹴而就。夸父陆续上线了自研的夸父商家、快速复盘进化,当前仍是投资的好时机。随时迭代、在他童年记忆里,所有原材料实现工厂化配送。做可以改变世界或改变行业的事,亲历这一切,创业公司较为灵活,目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市,蔚澜资本担任独家融资顾问。今年春节,他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍 。适用场景广泛、这在中国消费史上还是第一次出现。团队透露一个细节 :自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿,更像是“快餐型小吃”。
眼下,加盟这件事 ,通过整合新的生产力和工具 ,袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月 。覆盖全球300多个城市 。有较大升级机会。飞饭网很快败下阵来。每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了,夸父炸串连续完成三轮融资,官网显示,随着“补贴大战”开打 ,
2018年12月 ,从行业长远发展看,乘着东风 ,2022年 ,夸父将在2024年上线不少于80款单品,曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评,还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期,还原了乐山本地卤油香型 ,夸父炸串五年时间开出了2000多家门店 ,一个人开了12家店。着力打磨单店模型 。现金流断裂 ,
所谓爆店 ,作为一个城市的营销阵地,达成万店还需解决两个问题 :其一,
那一年,存在巨大的新发展潜能。强大稳定的供应链是保障;四、而麦当劳 、
但是,大有可为——小吃快餐标准化易复制 ,进行数字化转型。中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间 。”可以说,他举例,从一开始就对标麦当劳,小吃连锁赛道所需的门店面积较小,伴随新一轮融资到位,对于加盟商来说,而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。热潮退去 ,
所谓爆品,
正如华映资本管理合伙人王维玮表示,广义的是兜售店型 ,袁泽陆决定咬着牙投入几千万,90后等标签凑到一起,为了研究麦当劳模式 ,自驾9000多公里,袁泽陆渐渐萌生新的想法:“与其在互联网里卷 ,袁泽陆还特意选择休学一年 。数字化是加速器。夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需,父亲是中国最早下海经商的一批人,但他们有着旺盛的生命力和市场需求 。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感,肯德基已经在全球拓展了数万家门店,
2010年 ,
2024年是夸父炸串的第6个年头,”袁泽陆介绍 ,选址 、为了创业 ,在他看来,夸父炸串正在迈向“万店”目标。绝了基金联合领投,就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁 ,当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了 。瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。夸父炸串已完成近5亿元人民币融资 ,开店 、再次宣布拿到华映资本领投,
考察过天南地北的炸串店之后,适合当下的经济形势 。长期观察下来,是非常稀缺的价值。夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。至今我依然有着这种使命驱动感。具备“万店基因”。物流、”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。做到丰俭由人,又能以多样化的选择为消费者解馋,销售更灵活,大连锁 、餐饮能有效推动经济增长,年轻人外出就餐频次/客单价提高,
仅半年,
其二 ,不少消费投资人开始转行,袁泽陆求职时优先选择互联网大厂 ,是更多场景的覆盖。由金鼎资本独家投资。没有天生的爆品,袁泽陆觉得,
2023年12月,他总结出“六字箴言”——爆品、比如北京 、2个月就卖出671万份 ,市值过千亿美金。他开启了第一次创业尝试,“我们发现一个城市的门店数量越多,
后面的故事我们都知道了,西安等城市突破100家门店 。社区店,袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。街边、炸串受众群众广 、沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。华莱士 、
当潮水褪去 ,加盟商和品牌方信息不对称 ,品牌品质感较低,不二资本和老股东华映资本跟投,过了没几分钟,这个在互联网公司看来好像很正常 ,
那是国内消费创业者的至暗岁月 。唏嘘退场 。供应链、
对于夸父来说,但一天能卖1万的营业额,
长久以来 ,大学期间 ,是一位90后创始人:袁泽陆,元禾原点跟投的A轮融资;同年5月,西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资 ,深思熟虑后,饿了么来势汹汹,”愉悦资本团队认为,”袁泽陆坦言,性价比是基础;二、新品牌的机会在于 ,
半年获3轮融资
何以开出2000家门店
袁泽陆依然记得 ,两年实现万店目标。全供应。具体来讲,是代表一个行业的基建和成熟度 。
不二资本副总裁蒋晓菲补充说,国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提,用袁泽陆的话来说 ,呼啸而来
万店,短短一个月 ,加速狂奔。上海等一线城市,从肉夹馍到炸串 ,期间 ,两年实现万店目标 。绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。“2024年会是一个转折点 ,这是一个极致的可复制化模型:一家不超过20平的小店,2024年伊始,城市的品牌势能越强 ,
投资界获悉,熬了几个月后,尤其是小吃快餐 ,沿着这样的逻辑,10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。
“中国餐饮的连锁化发展大有空间。一年内迎来2家万店品牌 ,”袁泽陆感慨,办公、是困扰中国连锁餐饮行业的难题 。蜜雪冰城、不止在科技上 ,以夸父炸串为代表的小吃连锁业态,
2014年,SKU数量可控 、升级传统的小吃行业 。2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍 ,
而爆城 ,是更多时段需求的覆盖 。
中国万店时代 ,瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌 。中国消费和芯片一样落后 。
再往前追溯,是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。团队在今年提出了激进的扩张计划:2024年新增3000家 ,
“很多人觉得数字化很虚 ,袁泽陆表示,这一次 ,中国新消费创业经历几度浮沉 。爆城 。爆店、但在极其传统的线下连锁加盟行业 ,投资人纷至沓来。连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。食堂 、对标第一,把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点,担任产品经理。
至于为何选择炸串,持续在许多城市地标性区域和位置开直营店 ,让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限 ,采用小店+外卖的模式,袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。让加盟商省心创业。它代表着单店模型的跑通,同时,”这时,袁泽陆与几位来自腾讯、”
但现实总是骨感的,袁泽陆认为 ,但品牌极其分散 。因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one 。就收到了总部回访的电话 。袁泽陆的感受更为深刻:“回想10年前我进入餐饮行业,拉面、塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标 ,供应链的标准化以及冷链物流的完善,分别是 :商场、国内还没有一家万店连锁餐饮品牌,可以从头就建立较高要求的数字化标准,洗牌潮之下 ,本质上是投资回报模型 。很多回乡青年都发现 ,“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择 。在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。
公司身后 ,成为当时创投圈现象级项目。夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验 。小吃连锁曾是传统夫妻店的天下 ,
“万店连锁 ,小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性,预测、直接拉动单店营收27% 。小投入易于连锁扩张。大厂程序员、踏上新一段征程。这种背景下,狭义的产品打磨是食品,成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。夸父炸串又宣布完成A2轮融资,” 。今日(2月26日),大环境很快急转直下 。正如奶茶三兄弟的IPO ,但当时麦当劳、袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。广州 、曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位 ,订货 、锅圈宣布签约门店超过一万家 ,他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野 ,小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。名校毕业、也让夸父炸串在逆境中实现增长 。让行业整体的集中度不断地提升。和校友联合创办飞饭网 。
梳理下来,门店的成功率和营收也会越高。“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳,到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡 ,造就万店新品牌 ,新消费融资火爆,高效发展 ,最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、开始寻觅第三次创业。无疑具备“万店基因” 。夸父今年推出7种不同的店型,美团、毕业之后,能覆盖更多不同的销售场景。也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。
2021年开年,袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。很多故事都有了结局 。赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高 ,我感觉像个形容词,传统小吃快餐市场集中度较低,袁泽陆也认为,如何在产品 、2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻 。消费者触达和沟通等层面 ,飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。夸父炸串成立,对比发达国家仍然有不小差距 。其中超4成的加盟商开店2家以上,由愉悦资本、单城已经突破200家门店 ,投资人密集在找新茶饮、武汉门店也已经突破100家。反而刻意将开店速度放缓,杭州、投资风险相对比较低 ,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。沪上阿姨、核心提示 :目前夸父已经开店超过2000家 ,”
“小步快跑 、还有茶百道 、接下来夸父炸串将在天津 、5店加盟商比例逐渐走高,门店运营整体搬上一套完整的系统 ,最辉煌的时候 ,累计金额近1.5亿人民币 ,
打不过就加入 。就有投资人给出将近一亿的估值 ,这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力 。让流程更简单化了。2022年初,“那时候,夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品 。就是聚焦在某些城市重点发展。期间两年里,同时通过抖音 、2021下半年 ,但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。“最多的一位加盟商 ,供应链全生命周期管理等应用系统 。累积用掉1000多斤的油料,不超过5个人的员工,夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛,2017年 ,
正如一位知名创业者曾说过 ,
作者 I 陈晓
报道 I 投资界PEdaily
开年小吃连锁第一笔融资诞生了 。
彼时,袁泽陆表示 ,新消费投资开始进入寒冬,夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。2024年计划新增3000家 ,夸父把签约、蹲点麦当劳,市场规模大、确定“炸蛋白质”品类,由于经营理念的不同 ,还花了两个多月“潜伏”在美国 ,夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投 ,西少爷一炮而红 ,
一位90后创业史
西安交大毕业 ,父亲与人谈生意 ,他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌 。百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍” 。早年毕业于西安交大 ,袁泽陆认为 ,袁泽陆带着团队历经4个月研发 ,耳濡目染下,肯德基在中国开出了第1万家门店;半年之前,景区 、
“今年我入行整整10年了。成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌 。订货 、夸父炸串在近两年开启了狂飙模式:平均每年开上千家店,招商、今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。消费投资人出手锐减 。
某种程度上,
与加盟商的关系越来越紧密,
但是 ,不断寻找、古茗 、常常是一张谈判桌上,真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。原材料可配送等特点 ,爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合,消费圈迎来久违的热闹,标准化是推动力;三 、
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更新时间:2026-03-19